不同的人站在不同的位置对管理都会有不同的理解，所以今天我们百度一下，什么是管理？如何理解管理？都是有多种的说法，我个人认为对管理的不同理解没有对错之分，只是看适不适合你的企业。因为我们相信了对管理的某种理解（理论），并坚定的去实践运用，那么企业业绩结果的好坏自然是检验管理理论是否适合你的企业。理论指导实践，实践是检验理论的唯一标准。思想决定行为，行为决定结果。企业总是提出需要改革，如果企业业绩结果长期不好，是否考虑需要做管理改革呢？就是改变管理理论，重新去结合企业实际认知管理。
书本的，大师的对管理的理解暂时不说了，今天谈一下我个人对管理的理解。管，按照流程制度去发现问题解决问题；理，把业务理清理顺，建立并完善流程制度；管理就是建立流程制度，发现问题，解决问题，PDCA的不断改善提升的循环过程。管理学发展到今天提倡精益管理，精细化管理，那么如何理解精细化管理呢？精，站在领导的高度，用战略思维设定目标和标准，执行时努力无限接近目标和标准；细，管事不落项，横到边、竖到底，直到我们认为没有必要再拆分下去。精细化管理应该有的6个方面，目标标准，组织机构职责权限相互关系，流程制度，培训训练，检查激励，形成文化。
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