赣州石油分公司“创新创效年”启动讲话
同志们：
去年以来，分公司围绕“一降一控，两提高，两满意，三确保”工作思路，开展了“执行力提升年”活动。其主要目的，就是要认真解决各层级执行力存在的突出问题，进一步崇尚实干、转变作风，积极营造“廉洁、高效、团结、务实”的氛围，在机关、基层着力建设一支以上率下、率先执行的干部队伍和执行有力、善于落实的员工队伍，为赣州石油发展提供坚强的组织保障。201x年，分公司深入开展执行力提升工作，积极应对当前复杂经营形势，狠抓工作落实，取得了初步成效。
今年，省公司决定开展“创新创效年”活动，根据会议要求和安排，今天，我们在这里召开“创新创效年”启动大会。下面，我就实施“创新创效年”讲几点意见：
一、开展“创新创效年”的意义
当前，集团、省、市公司提质增效升级任务愈加繁重，进一步深化改革的压力不断加大。面对严峻形势，加强创新，探索创效发展新路，具有十分重要的意义。我们要进一步促进公司干部员工解放思想，转变观念，锐意创新，奋力创效，为完成全年效益目标任务做出贡献。所有创新创效的举措，最终的效果还是要体现在工作落实上，体现到推动江西石油建设“诚信、卓越、创新、共赢”的一流销售企业的进程中。
就如钦玉经理在工作报告中所提到的，企业正在加快市场化进程，全面深化改革已经“箭在弦上”，灵活的体制机制改革，将进一步释放企业活力，要调动全员参加市场竞争的积极性。这就要求我们敢于打破常规，勇于创新，创新就是企业持续发展的内生动力，创效是企业员工持续生存的源泉。
“创新创效年”是引领干部职工转变观念，实现观念创新，引领创效新思维的需要。思想是行动的先导，只有观念转变到位，行动才会踏上节拍。要对照集团公司指出的当前形势下转变观念的聚焦点，坚持问题导向，逐一拿出破解之道。各级领导干部要带头转变观念，创新思维，在创效上动脑筋、下功夫，在难题面前出点子、想办法，以实际行动教育和引导广大员工从旧的思维模式中挣脱出来，找到创效新路子，成就新业绩。
“创新创效年”是深化改革的需要。改革就是敢于走前人未曾走过的路，做前人未曾做过的事，凡事囿于条条框框，不敢试不敢闯，就不可能有大作为。只有打破旧框框，持续改革，创新机制，才能永保活力。要持续深化三项制度改革，完善经营机制，在激发活力上取得新突破。通过改革创新，不断完善绩效考核机制，把个人利益与企业发展紧紧联系起来，充分激发广大员工的创效热情、创效智慧，让一切创效的源泉充分涌流。
“创新创效年”是推动工作上新台阶的需要。要将方法创新贯穿降成本拓市场创效益等每一项具体工作之中，贯穿经营管理每一个细小环节之中。要进一步提高成本控制、风险管控、经营管理水平。积极探索经营管理新模式，努力培育新的效益增长点。
二、开展“创新创效年”的思路与目标
1.工作思路：“创新创效年”是以全体员工为主体，以创新为手段，以创效为目的，以市场为导向、以效益为中心，着力拓市场、降成本、提效益、强基础、保安全，推动公司提高经营管理水平。通过开展双创活动，科学优化投资，合理节省费用、优化资源创效、减少风险损失，通过统筹运作政策资源、人力资源、网络资源、改革资源、机制资源和品牌资源，通过统筹协调，合理布局，切实走好“用心经营、本质安全、深化改革、内涵发展、依法治企、深度融合”之路，通过创新创造，提高公司经营管理水平、管理标准和管理质量，提升公司的创效能力和水平。
2.工作目标：通过“创新创效年”活动，激发员工的工作热情，创新工作方法，积极学习新观念，新思想、新措施，新技能，不断提升管理水平、管理标准和管理质量；引导员工立足本职，面向市场，
3.活动主题：技术革新、服务创优、管理创效，增强企业竞争力，提高干部员工整体素质。
三、开展“创新创效年”的工作重点
1、思路创新重在集思广益促发展。开展好“我为公司创一流建言献策”活动，结合分公司年度工作会的总体要求和部署，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识，调动员工的积极性和主动性，使“创新创效年”落在实处。
2、企业文化创新重在转变观念和价值引领。企业文化对于企业的推动作用得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行，要充分利用好各种宣传阵地，发挥广大党员先锋模范作用，积极引导干部员工思想观念的转变。要从原来的思维封闭、视野狭窄中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等。引导广大干部员工建立强烈的创新精神，保持思维和状态的非凡活力，紧盯市场需求，统一思想认识，强化责任担当，把国有企业的政治优势转化为竞争优势。
3、机关重在管理创新提质量。
一是管理的创新创效与全员成本目标管理紧密结合，围绕统筹经营、转型发展、优化资源、降低成本、减少费用五个方面，将管理创新创效的思维形成日常工作的习惯，切实融入到日常经营管理中。
二是机关观念创新与“转观念、勇担当、创效益”专题相结合，改进干部员工在观念上、作风上不相适应的地方， 机关干部员工通过“创新创效年”活动，带头“管理为经营服务、机关为基层服务”的服务意识，进一步认清形势、坚定信心，迎着困难上、撸起袖子干。形成与新常态下经济发展相适应的思维模式。
三是结合“三项制度”改革和经营体制改革，推进用人、用工、薪酬和考核管理的创新与创效。
四是信息化手段创新，着力解决当前企业经营发展中遇到的信息化新需求，进一步提高信息化服务水平。
4、操作岗位重在技术革新促创效
一是通过开展“技术比武”、“岗位练兵”、“师带徒”等手段，调动员工参与技术创新的积极性，让员工通过创新技术，激发内在潜力；汇聚员工智慧、推动科技创新，发挥科技创新的引领支撑及技术服务作用，充分调动广大员工在企业技术进步、安全管理、生产效率、节能降耗等活动中的积极性、创造性和主动性。
二是结合“三基”工作，以推进企业技术进步、提升公司自主创新能力和职工技术素质为目标，鼓励职工学习业务、钻研技术，解决实际工作中的技术难题，在公司内营造勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。
三是在创效上想办法。要开展立项攻关、专题攻关，大胆尝试，敢于实践，科学应用“五小”成果，提高工作效率，降低成本。
四是安全管理结合“百强安全班组、百强绿色基层”活动，充分运用“7S”作业现场管理理念，鼓励岗位革新，重在提高基层行为运作能力、风险识别能力和应急处置能力，在班组中倡导创新理念，鼓励和引导员工积极开展技术攻关，合理化建议，小发明、小设计、小建议等创新活动，形成基层班组的高效运行的标准模式。
5、基层一线重在服务创优提销量
引导全体员工创新服务意识，由传统的被动要求服务向主动提供服务转变。创新服务手段，提供高效率服务。通过改进服务态度、创新服务方式、规范服务过程、改善服务环境，最大限度满足顾客的需求，通过创优提高销售数量和质量，树立企业良好社会形象，促使全体干部员工在工作态度、工作进度、工作力度等方面有质的提升。
要在现场管理创效上下功夫。要细化创效目标，完善创效机制，小到一张纸、一度电、一滴水都要有 “省下一分钱，就增一分利”的意识和要求。二是在挖潜上动脑筋。要坚持“开源”与“节流”双管齐下，向过程控制要效益，向规范管理要效益，向降本增效要效益，合理调配资源。
四、活动要取得实质的效果
全员固化“一切投资皆可优化、一切费用皆可节省、一切资源皆可创效，一切损失皆可减少”的理念，围绕企业经营管理需要和年度效益目标，进一步认识创新创效的重要性，并通过活动的持续推进，进一步降低各环节费用支出，提升每一吨油的盈利空间。
通过开展“创新创效年”活动，激发员工的工作热情，创新工作方法，积极学习新观念，新思想、新措施，新技能，不断提升管理水平、管理标准和管理质量；引导员工立足本职，面向市场，不断为赣州石油的发展注入生机与活力，进一步深化改革、挖潜增效，增加效益，确保分公司201x年各项经营效益目标的实现。通过创新创效工作清单，量化标准，固化和推广各线条各单位好的经验做法。树立一批创新创效先进，把技能和做法传授给广大员工，促进企业更好更快的健康发展。通过开展活动不断为公司的发展注入生机与活力，推动201x年柴油同比增幅实现正增长、人均劳效有较大提升。
同志们，201x年，机遇与挑战并存，我们一起扎扎实实地把“创新创效年”活动开展起来，为努力把江西石油建设成为“诚信、卓越、创新、共赢”的一流销售企业，做出每个人应有的贡献。
最后，我郑重宣布，赣州石油“创新创效年”正式启动！谢谢大家！
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