提升会议谋划能力的三个“维度”
会议谋划是做好会议活动服务保障的前提和基础。在会议服务实践中，不断总结、反复提炼，认真做好会议前期工作，需要从三个维度来谋划，努力提高参谋服务水平。
维度一：会议安排如何制定
一是以年度框架助力大事要事谋划。注重立足大局、对标对表，把学习宣传贯彻***总书记重要讲话和指示批示精神与中央、省委会议、文件精神作为市委会议活动的首要主题，确保中央决策部署落地生根。注重把握市情、结合实际，紧密围绕市委主抓的现代化***大都市建设、数字化改革、基层治理提升等牵引性工作安排会议主题，推动一系列重要政策、重点项目、重大工程落地见效。
二是以月度主线聚焦急事难事破解。召开”4+5″联席会议，安排四套班子秘书长和有关党委工作部门负责同志参加。通气通报、统筹协调全市重大会议活动，紧盯当前需要聚焦发力、重点突破的急事难事，为当月会议主题确定主基调。
三是以每周主题瞄准难点堵点攻坚。市委秘书长牵头召开专题会议，以问题为导向，围绕需要重点突破的关键环节谋划会议主题。在具体安排上注重长短结合、疏密适当，为各级干部留出联系群众、解决实际问题的时间。将主题相同或相近的会议合并召开、参会对象相同或交叉的会议套开续开，没有实质性内容、简单以会议落实会议的，一律不开。
维度二：会议形式如何确定
一是上传下达开”快会”。对于中央、省委通过视频会议传达的内容，在会后召开续会进行部署落实，不再层层套开。对于有传达时效要求的内容，一般在会议结束后第二周安排市委常委会会议、有关领导小组例会进行传达学习。
二是推进落实开”实会”。将研究问题、征求意见的座谈会、协调会、推进会与走访、调研活动相结合，将会议开到项目现场、企业车间、基层一线，以现场办公提升会议效能。比如，组织”民生问政、服务问效”电视直播活动，相关部门主要负责人在问政席上一字排开、严肃应考，就
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