德鲁克的22个管理思想精髓
德鲁克的22个管理思想精髓
一、管理者,就必须卓有成效
1、管理者不仅仅是老板和各级领导,而是包括所有知识工作者。
2、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。3、技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。
二、管理要解决的问题有90%是共同的。
1、所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。
2、一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然。
3、问题就在我们的眼皮底下。
三、组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
1、企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。
2、员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。
3、企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。
四、只有想不到,没有做不到
1、当前企业面对的变局不是一场技术革命,而是一场观念和思维方式的革命。2、一流管理者修炼管理心智,因此,最聪明的投资就是对大脑的投资。
3、想不到是缺乏思想和方法,做不到是缺乏决心和毅力。
五、创新是生意人的保单
1、要进行系统化地创新,企业需要每6-12个月打开企业的天窗,看一看外面的世界。
2、创新的焦点是市场,不是产品。3、当前企业的策略主轴可能是更好、更多,而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。
六、做好向上管理
1、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
2、与老板发生矛盾冲突或意见相左时,强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。
3、老板也需要管理。学会管理你的老板,才是一个出色的管理者
。七、管理就是决策
1、有效的管理者需要的是决策的效果,而不是决策的技巧。
2、要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
3、确定干还是不干,叫决;明确用什么方法和工具干,叫策。
八、没有执行=0
1、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
2、计划要成功,必须遵循笨蛋法则〔下见延伸阅读〕。
3、管理的核心不在于“知”,而在于“行”。
九、把事做对,好;做对的事,更好
1、卓越和普通之间最大的区别就是,卓越管理者“做对的事”。
2、如果以极高的效率去做本来就不该做的事,这是愚蠢的行为。
3,我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远、太久。
十、不问得到什么,要问贡献什么
1、一个重视贡献,肯为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
2、你在企业存在的价值不是你的资历,也不是你的学历,而是你的贡献。
3、别以为“没有功劳也有苦劳”,没有功劳一切都是徒劳。
十一、先做最重要的事
1、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
2、管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作,才可能产生效益。,
3、80%的效益在20%最重要的
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