在公司2023年底务虚会上的发言材料
根据公司党委《关于召开领导班子务虚会的通知》要求，为高质量开好本次会议，真正起到统一思想、凝聚共识，乘势奋进、攻坚突破的作用，会前我认真学习了有关文件，深刻领会了相关会议精神。下面，结合工作实际，谈一下自己的认识，不当之处，请同志们批评指正。
一、提高思想认识，坚定拥护公司各项工作决定
在巩固发展煤炭、煤电、煤化工三大传统产业的同时，将大力发展高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易三大新兴产业，加强科技创新，积极打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业，不但可以扩大企业规模、优化资源配置、减少同质竞争，部分产业还能实现优势互补。特别是煤炭产业，市场话语权将进一步加大；合并有利于开拓省外资源，加快本部煤炭资源枯竭矿区开发向省外优质煤炭资源开发接续转移；同时，也更有利于推动智能化开采和绿色开采技术方面相关技术应用推广。
确保联合重组期间的安全稳定，责任重大，任务艰巨。我们每一名职工都要从讲政治、讲大局的角度出发，深刻认识集团联合重组的重大战略意义与深远价值，自觉提高政治站位，牢固树立“六个”意识，切实把思想与行动统一到上级党委决策部署上来，扎实做好公司年底各方面工作，坚决守住安全、稳定、经营三条“底线”，以实际行动坚定拥护联合重组，以优异业绩积极展现担当。
二、深刻剖析问题，认真查找存在短板
对照当前形势任务要求，分析自身分管工作，还存在诸多问题和短板，需要切实整改提高。
1.强化党建方面。抓基层党支部建设还不够到位，致使有的党支部书记“领头雁”作用不明显，党建业务能力不足，主业主责落实不到位，做员工群众思想政治工作本领差，甚至不能科学把握和正确处理党建与生产经营的关系，搞成了两张皮。有的党支部战斗堡垒作用不明显，日常工作机制不健全，“三会一课”质量不高，在凝聚党员员工群众攻坚克难、开拓进取方面做得不够，还有的党员人数偏少，仍然存在党员空白班组。
2.从严治党方面。在强化党风廉政建设，特别是狠抓“四风”问题的根治上做得还不够，党员干部队伍中仍然存在一定的形式主义、官僚主义，创新突破抓监督执纪工作的主动性需进一步加强。有的党员干部思维观念陈旧，学习研究和开拓创新精神不足，一味依赖老经验、老套路，缺乏应变局、开新局能力；有的仍然存在“当一天和尚撞一天钟”“干好干坏一个样”的心态，缺乏对企业、对岗位、对责任的敬畏之心。
3.民生工作方面。今年上半年，公司实施了诸多惠民工程，但广大员工对更加美好生活的向往，为我们的工作提出新的更高要求。在实际工作中，也确实存在着井下作业时间长、条件艰苦，地面就餐及住宿条件有待进一步改善，员工日常业余文化生活还不够丰富等问题，有待进一步解决。
4.煤炭销售方面。当前，煤炭市场仍处于一个销路不广、售价不高，竞争激烈、供大于求的低谷期，而且没有看到有丝毫复苏的迹象，这也预示着煤炭销售工作仍然压力巨大，必须想方设法开拓销路。
三、科学制定举措，不断提升工作水平
在联合重组的关键时期，在2023年底各项工作全面收官之际，我们必须以更加坚定的信念和昂扬的斗志投身各项工作，倾力夺取2023年各项目标任务全胜，为联合重组和公司打造高质量发展旗帜，做出贡献，挺起担当。具体我将努力做到以下四个方面：
一是聚焦主体责任，抓好党的建设。身为公司党委副书记，必须牢记自己的使命职责，全心全意协助党委书记履行好党建主体责任。突出加强党员理想信念教育，引导广大党员干部坚定理想信念，补足精神之“钙”；围绕企业中心大局开展党的建设，切实使党建工作和中心工作实现紧密结合；抓好党员队伍的思想作风建设，不断增强党员干部奉献企业、服务企业的责任感；协助党委书记加强干部日常管理，落实谈心谈话制度，做好“扯袖子”“咬耳朵”的工作，防止干部小毛病演化成大问题；协助党委书记
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