在2023年集团职工代表暨工会会员代表上的讲话
各位代表、同志们:
集团*届*次职工代表、工会会员代表大会经过全体代表的共同努力,圆满完成了会议各项议程,通过了两个报告的决议,明确了集团2023年的总体发展思路,确定了奋斗目标,是一次成功的大会。借此机会,就落实好本次“双代会”精神讲几点意见。
一、强化政治引领,凝聚发展动力,把思想统一到党的二十大精神上来
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,要坚持把政治建设作为党的根本性建设,深刻领会“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,不断增强“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉,确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以***同志为核心的党中央保持高度一致,以高度的政治责任感贯彻落实好党的二十大精神。
要充分利用多种有效形式,把党的二十大精神宣传贯彻到广大干部和职工群众之中,在思想和行动上达到高度统一,从而形成实现发展目标的共识,凝聚高质量发展的动力。要把学习贯彻党的二十大精神同学习中央经济工作会议、省委经济会议精神结合起来,同贯彻落实建投集团*届*次“双代会”精神结合起来,从学习中感悟真理,从学习中找准方向,从学习中寻找机遇。
要在全面学习的基础上,牢牢把握宏观经济形势,抢抓我省提振经济、加快发展的重大机遇,牢牢把握疫情进入低流行水平阶段的大好时机,拿出“勇挑重担、坚韧不拔”的工作作风,明确新一年的工作任务,抓住重点,快速推进各项工作,持续推动集团高质量发展高效益转型。
二、抢抓发展机遇,明确发展定位,筑牢高质量发展根基
一是要紧紧围绕转型经营、提质增效这条主线,认真实施省委对国企深化改革的“32字要求”,巩固传统优势,积极投身热点区域的开发建设,紧盯省内各地市,尤其是晋东南地区的高端项目,发挥省内原有市场优势,不断提升省内区域市场的竞争能力和发展能力。省内以**、**、**三地为“主战场”,深耕**高新区、**经开区、**高新区等重点区域,由相关领导牵头负责加强对接。**地区的开发量不低于总计划量的35%,**地区不低于20%,**地区不低于15%,省内其他地区不低于20%,省外地区不低于10%。千方百计发挥集团优势促进项目落地。继续坚持以投资引领市场,以合作谋转型发展。推进“投资+、建造+、EPC+”的新模式,着力扩大与政府、央企等合作的深度与广度,提高同政府打交道的能力,强化主动意识、专业意识、履约意识,维护企业利益和形象。加快推进集团经济布局优化和结构调整,加速数字化、网络化、智能化转型升级,不断做强施工、基础设施投资、房地产等成熟板块,加快发展新技术、新模式、新业态,不断增强自主创新能力、市场核心竞争力和抗风险能力。二是要进一步推进精细化管理,向管理要效益,推进全员、全要素、全过程成本管控,切实提升竞争力和引领能力。实施施工类分公司组织机构整合,逐步形成一批有规模、能抗风险、有较强竞争力的分公司,做强做优做大。优化人力资源配置,把管理力量向施工项目转移,减少中间环节消耗。坚决执行好项目责任成本考核制度,降低项目成本,提升项目管控水平,激发项目管理动力,提高项目合同履约能力,把项目打造成为代表集团形象的“名片”。三是要加快推进制度流程和合规建设,构建全员参与、全过程监控、全领域覆盖的合规管理运行体系,切实解决影响发展改革的关键问题。要加强风险防范,建立健全债务风险监测预警机制,充分利用信息化手段加强对企业债务风险的动态监测,早识别、早预警、早应对,稳妥化解债
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