国企党建工作经验做法：实施党建责任落实工作机制推动党的建设高质量引领公司高质量发展
党的二十大报告指出，“要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。围绕中国式现代化发展战略及公司生产经营实际，探索新时代背景下党建引领发展、党建推动发展的路径和方法，把党建特色优势转化为生产经营优势，实现高质量发展，是企业的政治使命和政治责任。公司在“融入中心抓党建、抓好党建促发展”思想指导下，紧扣“1=1”党建品牌融创机制，坚持“创品牌即办实事”的目标，以践行“做实”“做活”的长效机制为路径，坚持“虚工实做”“虚事做实”的原则，持续探索党建工作与中心业务工作精准内嵌、深度融合。
一、一抓履职尽责，落实“一岗双责”。
着眼于“1=1”品牌融创机制中品牌责任化的需要，为打造高效率工作模式下的全覆盖式责任网络体系，公司党委强化党委书记“第一责任人”职责、班子成员“一岗双责”的工作要旨，实现明责、履责和尽责间的线性互动，细化制定各项工作任务。公司党委始贯彻落实中共中央重大决策部署和上级党组织决议，围绕当前党支部规范化标准化建设工作与“六好区队”建设、“六型班组”建设深度融合的目标，召开党委专题研究党建工作会议，分解目标任务，推行责任清单，制定公司党委、班子成员、机关党支部、区队党支部多级责任清单，形成层层压实责任、层层传导压力的工作体系，以责任落实促工作落地推动发展提效。
二、二抓运行管理，落实党建引领。
为凸显党的全面领导实用性，坚持把党建内嵌于公司治理结构之中，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。公司党委坚持把党组织研究讨论作为决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，优化组织架构，使组织意见有效融入到生产经营的各个关键环节，客观上推动公司党委对重大问题决策的组织化、制度化、具体化，为公司党委的管大局提供了权力配置保障。深化“党建+”这一概念，统筹推进思想、管理、文化、宣传等方面的深度融合，实现“1+1>2”的工作成效。紧扣“实现快速消突，降低治理成本”的总目标，通过与班子成员谈话、主题党日座谈、班组长联席会、职工交心等形式，形成“点对点”帮扶联系机制，切实把组织活力转化为发展动能，厚植高质量发展根基。
三、三抓制度建设，落实贯彻执行。
制度建设是党的建设的重要载体和机制保障，而制度的效力成于执行，通过讲纪律、守规矩形成刚性约束机制，让每名党员成为党建工作的实践者、参与者、推动者的作用落在实处。公司党委坚持“三会一课”“第一议题”制度，落实党员管理制度、民主评议党员制度，全面梳理党章党规中关于反映党支部工作所需要的工作记录，规范使用《党支部工作手册》《党员学习笔记本》，汇编党建工作创新案例，构建学习型支部，使党建工作流程井井有条、规范有序。健全完善党委委员联系基层党支部、党员责任区、党员示范岗、党员帮困难职工等党建工作制度，从制度层面规范提升党内政治生活质效，强化党员责任担当意识，切实办实事、开新局，激发组织活力，推进党建工作标准化、长效化。
四、四抓中心工作，落实规划成效。
促进党建与公司安全生产、经营管理互融互促，破除“两张皮”的魔咒，打造“一盘棋”的局面，关键在于理清两者的“切入点”和“交叉地带”。公司党委以解决业务工作实际问题为切入点，着力推动品牌创建，以“做实”为靶向，打造“品质党建品牌”，完成了古汉山矿工程队党支部“三比三创”支部品牌、中马村矿工程队党支部“五个着力”精品工程支部品牌、机关党支部“四服务四不让”高效服务支部品牌、九里山矿工程党支部“1+1+1”班组管理支部品牌和生产服务队“四重四强”支部品牌创建，为各项工作的平稳推进创造了有利条件。抓住“人”在党建融合方面的关键因素，把党组织的组织动员优势与重点任务相结合，深化党组织凝聚人、团结人、带动人的优势，理顺工作业务纵横延伸规律，以争创新干事模范、提高效益标兵的进取机制，打开“比、学、赶、超”的工作局面；把党员先锋作用和主体作用与业务中心工作攻坚克难相结合，落实“不为困难找借口，只为成功想办法”工作准则，建立长效学习机制，在理论与实践并重中发现“金点子”，由此赋能到重点工作中，出色完成安全双重预防体系、现场标准化的建设。
五、五抓基层组织建设，落实发挥作用。
党支部是党全部工作和战斗力的基础，以规范化标准化党支部建设为引领，发挥党组织的战斗堡垒作用，打造“六好区队”和“六型班组”，为公司高质量发展注入源源不断的动力，是党建工作的应有之义。从提升抓实党支部作用发挥入手，完善选人用人机制，按照“党管干部、党管人才”原则，坚持将区队建设、班组建设与干部选拔任用相结
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