院长在新学期科研工作会议上的发言
我们今天是聊天。因为这学期开学,我们把科研工作作为第一个会议,应该反映了学院的重视。从我们学校来讲,科研可能不作为第一要素,我们是培养人的,培养应用型人才,但是从长远发展来讲,科研是很重要的抓手。
早晨新闻里讲“大学的开放”,北大、清华都允许校友进学校了,有些高校允许学生进学校的时候,凭校园卡可以带家长进校了。新闻后央视有个评论,评论写得非常好,其中两句话,第一、大学是学术的高地。第二、大学是思想的高地。我觉得我们把大学教师作为职业,应该有这样的境界。不做科研,你的学术高地在哪里?因为我对思想高地的理解是意识形态的,是文化的、艺术的、哲学的等等。但是学术高地应该是在我们这儿。学术高地倒不是都要大家研究科学问题,研究颠覆性技术,而是要结合工程实际解决生产实践中的技术问题。
假期里,我碰到两类年轻高校教师,一类在闷头写本子,写申报书;一类满世界跑。我觉得这就是顶天立地。如果一名大学老师,仅仅能够照本宣科上课,按部就班上下班,是到不了学术高地的。假期有位老总请我吃饭,席间有位陪同的企业老总跟我讲,某某晋升职称的时候有可能请帮忙。我说“你觉得这人水平怎么样?”他说“水平就不谈了”。我想,假如说我要请人帮忙,人家背后这么讲,我会自己很没面子。我们不能总说我们的平台不好,就自暴自弃。这几年我们的科研做了很多很好的事情,做了企业受益、学校名利双收的事情。我觉得顶天立地中的顶天不是我们做的,因为我从来没看好纵向项目,如果能够拿到纵向项目,靠你的运气。我们的重点是解决生产实际问题,为社会服务,产学研合作是我们的主战场,我们如果能把这产学研合作做好,从小企业做起,有了声誉再去和大企业合作,才能有一步步的发展。
我周三去了常州,上海交大的教授在常州企业服务多年,我拿了个产品带回来,大家看看这个小手指一样的刀具,是什么刀具?上海交通大学的教授,在那里研发了一台小炉子,大概是两个微波炉那么大,为企业解决刀具涂层工艺,企业每年给那位教授100万元。这把比手指还小的刀具,通过金刚石涂层可以卖到200块钱,企业每年卖50万把,就有一亿收入,老板当然愿意每年给你100万。这种例子我可以举许多。
学校的科研管理一直在改革。我觉得改革方向是对的。去年,我们曾经担心学校科研配套经费取消会影响我们科研到款。我们的眼界如果停留在学校配套的那点小钱,就太短浅了。学校科研起步阶段给点贴补是可行的,但任何科研工作好的学校,都不会这么做的。因为你的科研,用了学校的资质,用了学校的资源,学校没有收费,还凭什么贴补?科研工作,说到底是对自己发展有好处。
学校科研工作,有许多方面需要改进。我一直强调,科研对学校的贡献,要看学校的名和利得益,经费对学校的贡献要看有多少落在了学校固定资产上。你100万到了学校,帮助企业以学校进口设备免税买一台设备给企业,如果这样学校算你有100万科研到款,这合理吗?如果学校还给贴补,那更没有道理了。科研到了一定程度,科研就是教师的自觉行为,并非学校要我做科研,而是我不做科研,就失去了一个学习机会,就有可能跟不上时代。我们这类高校,科研一定是大家团结起来,齐心协力去做。高校的科研靠行政手段是不行的。因为教师是独立的,你带领我做项目,给了我得益,我愿意我就跟你干。如果跟你干项目,名利没有我的份,我不愿意再和你干,行政手段能行吗?所以,任何高校,学术带头人的品行和号召力,就是这样形成的。
前些天,我们当年CIMS团队的聚会,有省厅的领导等参加。当年,我们集合了几乎XX大学所有工科的单位,包括经管学院,几十位教师带着数百位研究生做了许多大项目,那是一种精神和文化的支撑。如今,无法回到二三十年前。如果每个人都有自己的小算盘,这样的事情是做不起来,也无法组织这样的团队的。
许多高校,教师没有
............试读结束............
查阅全文加微信:3231169 如来写作网:gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料)![](https://www.rulaiwenku.com/wp-content/uploads/2022/11/2022111414565929.png)
如若转载,请注明出处:https://www.rulaiwenku.com/492828.html