国企发展调研报告材料汇编(3篇)
目录
1.关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告 2
2.关于对xx国企发展调研报告 8
3.关于xx专精特新“小巨人”企业发展调研报告 17
关于对企业推进业财融合存在问题及对策探析报告
一、企业业财融合的意文
(一)有助于企业经营决策及时高效
传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。推行业财融合,有利于财务走人业务前端,参与企业订单获取及生产环节,及时了解业务信息,防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则不固定等导致业财信息差异。财务可依据获取的信息对企业的成本效益提前预测,为企业生产经营决策提供依据。
(二)有助于降低企业经营风险随着市场化经济的发展,企业更重视风险防控。业务部门在生产经营的过程中可能存在对现有政策掌握不足的情况。导致企业产生潜在风险。业财融合后,财务人员联人至业务管理流程中,打破惯性思维,从财务角度看业务的生产流程,对资金、税务等相关风险提前分析识别。有助于企业及时制定风险防控措施,降低经营风险。
(三)有助于企业合理配置资源一方面,财务人员通过深人了解企业运营情况,分析相关数据,准确地把握市场需求和行业发展趋势,并根据这些信息做出科学有效的战略规划,向有利于企业发展的产业进行资源倾斜。另一方面,业财融合后,企业通过整合各项资金、人力等资源,并对其进行优化配置,提升利用效率,从而最大程度地提高生产效益和降低成本。
(四)有助于提高企业人员素质业财融合要求员工具有跨专业的知识技能,能同时处理业务和财务相关事务,财务人员不仅要提升本专业技能,还要了解其他专业相关知识。企业实施业财融合后,财务人员能更好地深人业务一线,对企业的业务有更深刻的了解,在工作中能针对业务实际需求提供更有针对性的管理建议;业务人员通过与财务人员的工作交流,可对财知识有更进一步的理解。企业通过业财融合,提高了人员整体素养,培养了更多的复合型人才。
二、企业业财融合中存在的问题
(一)企业员工对业财融合的认识不足
目前,业财融合在大多企业开始实施,但是受传统管理模式及观念的影响,部分企业员工仍然缺乏相关意识。业务部门人员与财务部门人员未能有效沟通,仍然单独进行工作,业财融合并未落到实处。部分企业仅注重规模的扩大,业务人员忙于订单获取及生产,未能与财务部门进行及时有效的沟通。财务部门也只关注事后核算,未能及时走人业务前端与业务人员交流并获取业务真实信息,风险识别、成本测算等工作无法有效开展。业财融合无法得到有效实施,一定程度上影响企业长远发展。
(二)财务人员能力不足
业财融合对财务人员的专业水平提出了更高的要求。业财融合后,财务人员需要随时掌握最新财会政策,注重企业的资金管理、资产管理、资本运营、税务管理、风险识别等,对企业营运情况进行分析,提前预判风险,为企业的经营发展提供有力支撑。我国现阶段财务人员准人门槛相对较低,有的财务人员未进行系统的财务知识学习即进人工作岗位,只会进行简单的记账、报账;有的财务人员仅依靠经验工作,未能及时更新财会知识,无法运用财务知识对业务分析,导致业财融合无法有效开展。
(三)信息化系统缺失
企业在实施业财融合的过程中,业务部门与财务部门之间需要及时进行沟通和数据交流。目前,多数企业的财务系统与业务系统未能进行有效衔接,数据无法及时推送、实时更新,无法实现数据共享。致使财务部门与业务部门之间信息不对称。业务部门无法提供财务部门需要的数据,财务部门无法及时作出有效合理的数据统计分析,两部门多次反复沟通核实,致使财务数据提交滞后,企业数据信息利用效率较低。
(四)企业组织架构调整不及时
业财融合需要财务人员嵌人业务前端,对业务实质进行了解。多数企业在推行业财融合时未能根据业务发展及需求调整组织架构,仍然采用业务与财务互相独立的组织架构,未对财务人员进行调整。财务人员仍处于业务后端,受限于自身职责范围与管理权限,无法及时了解业务信息,使业务人员与财务人员难以实现有效的跨部门衔接。
(五)缺乏合理的考核约束机制
部分企业对于绩效考核工作的重视程度较低,缺乏合理的考核约束机制。考核指标在设置时存在范围窄、指标单一的情况,未能将各部门的考核目标与企业的总体发展战略、风险管理、财务管理连接起来,导致各部门在生产经营过程中仅围绕自身的业务开展工作,无法将部门之间的协同性体现出来,业财融合作用难以发挥。
三、加强企业业财融合的对策
(一)提高企业人员对业财融合的认知水平
第一,企业管理人员需认识到推进业财融合不仅可以优化财务结构,还可以提升企业市场竞争力,提高企业运营效率,促进企业转型升级。企业管理层应牵头做好业财融合工作,主动加强业务部门与财务部门之间工作的融合。带动员工对业财融合工作的积极性。
第二,企业需要通过多种方式提高员工对业财融合的认知,可通过培训、宜传、知识手册发放等形式向员工传达业财融合理念,普及业财融合相关知识,提高员工对业财融合的思想认识。
(二)提高财务人员素质,培养复合型人才
第一,企业应对现有财务人员进行培训,聘请专业老师为财务人员讲授最新财会政策、人工智能应用等课程,提高财务人员的财会理论知识水平,并掌握一定的计算机应用知识。第二,定期派遣财务人员深人一线学习调研,了解业务工作,通过实践丰富财务人员认知。第三,加大招聘选拔力度,吸引优秀人才加人企业财务队伍,及时淘汰不符合要求的财务人员,保证财务人才队伍的素质。第四,出台激励政策,鼓励财务人员加强自身学习,提高自身综合素养。
(三)建立一体化的企业信息管理系统企业应加强信息化建设,建立财务与业务集成的一体化信息系统,将财务与业务信息有效衔接,使业务人员与财务人员能更好地进行信息的双向获取,打破业务和财务部门之间的壁垒。一是整合资源,建立财务共享系统,将财务报销、资金管理、资产管理、报表管理、预算管理等模块加人财务共享系统中,对财务资源信息进行整合。并与企业的生产管理系统、市场经营系统、人力资源系统、绩效考评系统等进行衔接,确保各系统之间信息传输和共享的及时性。二是优化数据库系统,保证数据库中信息资源的准确性和实时性,为企业业财融合模式的构建提供数据支持。三是做好信息管理系统的安全管理,企业信息管理系统中包含了大量内部信息,系统运维人员需不断进行安全维护,以免企业信息泄露造成损失。
(四)调整组织架构,推进业财融合业财融合的落地,还需企业内部建立跨部门的融合机制,对组织架构进行调整。企业可实施事业部制,将财务人员派遭至各事业部等分支机构,了解市场形势,熟悉业务流程,结合所学知识进行财务分析,为企业提供有效的决策支持。业务人员通过与财务人员的日常交流,了解更多财务知识,从前端识别化解风险,推进业务发展。通过财务与业务的跨部门融合,拓宽业务部门与财务部门的沟通渠道。有利于企业业财融合的进一步深化。
(五)完善企业考核机制
企业要发展壮大,必须将各部门的积极性调动起来。因此,企业在制订考核目标时,应充分考虑业财融合的需求,注重系统性和全面性。绩效考核时应该将全体员工纳入其中,考核的内容必须能够凸显业财融合实施环节各部门的参与情况,如实施事业部制且成立财务共享中心的企业,在对事业部下达指标时。除下达业务指标外,还应就事业部年度资金管理、税务管理、财务档案管理的规范性及完整性等设置考核指标,促使业务人员主动了解财务知识。推动业财融合工作的顺利开展。
关于对xx国企发展调研报告
国有企业是国民经济发展的中坚力量,在推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。xx省委、省政府高度重视国有经济发展,把国资国企工作摆在自贸港建设大局中来谋划、布局和推进,充分发挥其战略支撑作用。xx国有企业充分利用自贸港建设和国企改革三年行动机遇,逐渐步入发展快车道,在全省发展大局中地位显著提升,自贸港建设主力军作用日渐凸显。
本次调研先后联系了18家xx国有企业或单位,最终选择样本企业8家,即7家省属国企和1家市县国企。调研发现,xx国企呈现加快发展、战略支撑作用日益明显、整合重组加快等趋势,其背后有强根铸魂抓党建等六大原因。但xx国企也存在“小、散、弱”等制约发展的问题,调研组据此采访了相关专家和业内人士,提出围绕核心竞争力和核心功能提质增效等六大建议。
一、xx国企发展现状
xx自贸港建设需要一大批高质量经营主体,xx国企是其中不可或缺的部分。数据显示,截至2023年9月底,全省国有企业1751户,资产总额10220亿元;今年1-9月,xx国有企业营业收入889亿元,利润总额18.4亿元。其中省级企业1169户,资产总额5731.8亿元;营业收入793.6亿元,利润总额16.6亿元。
截至10月底,省国资委重点监管企业19家,主要集中在农业、投资与管理、房地产开发、建筑安装等领域。市县监管一级企业251家,主要涉及房地产开发、建筑施工、市政设施管理、投资与管理等领域。
(一)资产总额三年上三个千亿级台阶
近年来,在自贸港建设机遇下,xx国资国企进入发展快车道,初步摘下此前一直顶着的“小、散、弱”帽子。数据显示,2020年之前,省国资委重点监管的19家企业资产规模突破100亿元的只有2家;创造的增加值、缴纳税费还不到全省的3%。2020年、2021年、2022年省国资委重点监管企业资产总额连续跨过2000亿元、3000亿元、4000亿元台阶,销售收入、利润总额、上缴税收快速增长,在全省发展大局中战略地位显著提升。今年前三季度,省国资委监管重点省属企业营业收入达到747.3亿元,同比增长71.8%;前8个月xx重点省属企业营收增幅更是位居全国第一。
(二)在自贸港建设中战略支撑作用增强
近年来,xx国资国企紧紧围绕在自贸港建设中“当主力军、发挥战略支撑作用”的定位,聚焦“产业引领、基建支撑、民生保障”三大关键领域,不断实现新发展、展现新作为。
1.勇挑自贸港重点项目建设重任。如:xx控股旗下xx机场集团承担了涉及海口、三亚、琼海三家机场共计5个自贸港重点项目建设;xx交控承担了xx环岛旅游公路建设重任,并与xx控股、xx旅投等积极参与首批驿站的建设。
2.布局xx自贸港主导产业。在xx自贸港主导产业培育方面,xx国企的作用不可替代。xx旅投坚持聚焦“xx国际旅游消费中心投资发展商”定位,以引领国际旅游消费中心建设、创造更加美好幸福生活为使命,致力于成为具有世界影响力的xx自贸港旅游龙头企业。如组建xx环岛公路旅游运营有限公司,推动环岛旅游公路建设向打造公路旅游产品转变。
3.扛起基础设施建设和民生保障重任。在区域布局、基础设施建设和民生保障方面,xx国企发挥了主力军作用。如:xx建投大力实施“建设+投资”双轮驱动模式,聚焦城市更新,自主开发建设浩业物流园安居房等多个民生项目,提升城市品质;省xx安居集团挑起xx保障房建设主力军重担,成功推进4个安居房项目开工建设、盘活2个经适房和1个统建房项目,形成阶梯式项目滚动发展态势。
(三)xx国企重组整合步伐加快
近年来,省国资委以市场为导向、企业为主体,开展横向联合、纵向整合和专业化重组,“2家投资运营主体+7家龙头产业集团+9家专业化特色企业”国资新格局雏形初现。市县国企重组步伐也在加快。如:海口市将13家市国资委监管企业及3个园区的4家监管企业,整合重组为6家市属国企,形成“2家国有资本投资运营平台+4家行业集团”的国资国企新布局。
二、xx国企活力从哪里来
xx国企发展迅速,发展活力得益于强根铸魂抓党建、自贸港建设红利、国企改革、开放平台赋能、科技创新、丰富的融资手段等。
(一)党建引领激发企业高质量发展动能
xx国企旗帜鲜明讲政治,推动党建工作与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为发展动能。xx国企执行力强,与当地政府联系更紧密,能够更快执行政策部署,并兼具市场化资本运营方式和高稳定性资金安全等优势,在引导产业转型升级、促进区域协调发展等方面扮演重要角色。如:海渔集团创建党建特色品牌,开展争创“海渔407号党员突击队”等活动,有效增强了凝聚力、战斗力。
(二)自贸港建设为高质量发展带来红利
1.自贸港政策带来市场机遇与红利。自贸港优惠政策红利不断释放,xx国企特别是省属国企往往“第一个吃螃蟹”,可率先展开产业布局。如:免税板块业务去年就为xx旅投贡献了70%的营业收入,让该公司在疫情冲击下实现逆势增长。
2.自贸港人才政策助力企业人才队伍建设。“两个15%”税收优惠政策等自贸港高含金量政策,吸引了经营主体和人才向xx集聚,为xx国企招纳人才、开展业务合作提供很大帮助。如:xx控股充分利用自贸港人才政策,引进xx自贸港国企首位外籍法定代表人,并成立全国首个省属国企和央企合资的人才集团,积极服务全省招才引智工作。
(三)国企改革释放xx国企发展活力
1.国企改革三年行动破除桎梏提高效率。此次调研的国企基本都在国企改革三年行动中逐步建立起规范、完善的现代企业制度,完成董事会建设,明确集团各层级企业的权责清单、决策主体和路径,破除企业发展体制机制障碍,提高决策效率,强化风险防控。如:xx控股成为全国17家被国务院国资委评为“公司治理示范企业”的集团公司之一。三亚环投集团自2019年改革重组以来,产业规模、投融资能力和企业综合实力迅速提升。
2.抓契机推动资源优势重构,组建龙头产业集团。xx国企对照xx省“产业树”,画出国资“产业树”,聚焦自贸港现代产业体系、重大基础设施建设等,推动资源优势重构,组建多个大型产业集团。如:近年来新成立交投集团、xx国际商业航天发射公司等企业,形成“投资运营主体+龙头产业集团+专业化特色企业”的国有资本新格局。
(四)利用高层次开放平台实现双向赋能
中国国际消费品博览会、博鳌亚洲论坛年会等成为宣介xx国企、提升xx国企影响力的重要窗口。借助上述平台,xx国企行业资源加速集聚,获得与国际国内头部企业“面对面”深入对接沟通契机,有效推动进一步深化合作。
(五)科技创新激发xx国企活力
xx国企积极响应省委、省政府号召,苦练内功,让科技创新成为新的业务增长点和发展新动力。如:xx信投投资的18家企业,均为高科技企业,已成为推动我省信息产业高质量发展的重要力量。
(六)丰富融资手段放大资金杠杆作用
1.丰富融资手段,拓展企业业务。xx国企不断丰富融资手段,强化资本运作能力,为企业业务拓展提质增效。如:xx交投先后设立xx绿通股权投资基金合伙企业等三支基金产品,完成服务区公司、电管家集团有限公司等企业股权投资,累计约10亿元。积极探索将保理产品融入交通工程建设产业链条,供应链再保理业务、建设工程保理业务相继落地。
2.抱团发展实现合作共赢。省国资委积极引导和推动国有资本、资产、资源向优质企业、优选行业集中,推动省属国企抱团发展,树立“国资一盘棋”理念,实现合作共赢。如:省xx安居集团、xx建投等企业通过资产资本化运作、抱团发展等手段,着力破解融资难题,形成多平台、多层次、多渠道、低成本的融资体系。
三、xx国企发展的建议
此次调研也发现xx国有企业存在的共性问题,突出表现为:企业“小、散、弱”制约发展;重点产业布局开拓及引领能力有待提升;授权考核与容错机制不够完善;人才吸引与培养机制有待优化等。
(一)围绕核心竞争力和核心功能提质增效
1.以提升企业核心竞争力、增强核心功能为重点进行深化改革。建议xx国企从科技、效率、人才、品牌等方面着手,通过加快推动投融资体制改革、内外部数字化、提升关键技术水平和专业知识、加强公司治理、完善激励机制等多举措提质增效。
2.向更大范围拓展核心竞争力。建议xx省级国企凭借自身特点推动核心竞争力逐步向省外拓展;市县级国企竞争力应突破所处
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