在集团半年工作总结会上的讲话
同志们：
刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求，各下属企业做了很好的交流发言，我都赞同，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见。
一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视
上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务“双过半”的“攻坚战”，按下了改革发展的“快进键”，半年共实现营业收入x亿元、利润总额x亿元，净资产收益率x，带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别是二季度以来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。在此，向公司全体员工表示衷心的感谢！
二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心
第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。从世界格局看，百年未有之大变局加速演变，全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑，对我国发展造成巨大压力。从行业态势看，国际油价创近年来新低，多次触发“地板价”机制，价格出现倒挂，导致增量不增收、不增效，若价长期低位运行，将严重影响公司核心主业营收和利润提升；受市场影响，部分项目施工受阻、价格波动加剧，业务开展面临风险增大；同时，我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前所未有，必须直面挑战，迎难而上。
第二，新时期使命在肩，能力状态还需提升。近年来，公司改革发展确实取得了不少成绩，但队伍中也出现了懈怠倾向，有少数人自认为发展态势不错，可以歇一歇、看一看，甚至开始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养，最关键的是增强适应新形势发展要求的能力，要把新时代能力修养始终贯穿于职业生涯，特别要提高研究谋划能力、防控风险能力、改革创新能力、群众工作能力、狠抓落实能力。我们作为市场化的企业，更应该在此基础上再深化要求、再严格对标，结合当前形势和自身发展实际，提升自己的大局意识、市场意识、危机意识，严峻的外部环境、残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫的松懈。
第三，发展机遇稍纵即逝，必须牢牢抓住。目前，国家正在实施更加积极有为的财政政策和稳健适度灵活的货币政策，出台了支持新业态新模式健康发展激活消费市场等系列政策，加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施，供给侧结构改革、国资国企改革的加快推进，都将为公司未来发展开辟更大空间，释放更多红利。这都为我们的发展带来了良好机遇，必须提前谋划，积极抢抓，推动发展。综合研判，发展面临的机遇与挑战并存，但机遇依然大于挑战，必须保持定力耐力、坚定信心决心，努力在危机中育新机、于变局中开新局。
三、要全心全意谋发展，守牢年度目标不动摇
（一）定位要更准，思路要更优。当前，公司发展的内外部环节都发生了巨大的变化。我们决不能墨守成规、刻舟求剑，必须及时优化调整发展思路，找准自身定位，明确未来发展方向。一方面，要坚持聚焦主业。必须坚持产业定位，立足“基本盘”，推动主业转型升级、做大做强。要本着审慎原则，在聚焦主业的同时，寻找战略互补性、资源协同性强的拓展项目，为未来发展积蓄后劲，决不能盲目扩张、粗放发展。要理思路、谋长远，厘清核心价值，找准自身定位，高标准高质量研究编制好新时期战略规划，努力发展成为产融结合、管理高效、业绩优良的全国一流企业。另一方面，要坚持降本增效。要按照“瘦身健体、提质增效”突破之年的统一部署，进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度，以精细化预算管理和针对性经营策略，积极内部挖潜，严控运营成本，力争压降各类成本费用不低于万元，确保完成年度降本增效目标任务。
（二）目标应不变，任务需不减。营业收入亿元、利润总额亿元的年度目标任务，是我们立下的“军令状”，即使压力再大、困难再多，都必须不折不扣完成。请各下属企业对照目标找差距，瞄准问题补短板，全力以赴把失去的时间抢回来，把落下的任务补上来，确保完成年度各项目标任务。
（三）举措要更实，力度要更强。第一，坚决打好提质增效攻坚战。加快建设，实施经营策略，力争销售突破万元。稳步拓展业务，依托规划，按照要求，积极加快建设XX。积极争取上级支持，获得系统内业务，力争达到规模。全力做好整合工作，力争在年内取得实质性进展。坚持规划先行，完成规划编制，实施差异化定位和分类打造。要构建“投建运”一体化平台，强化品牌战略，优化运营管理机制，打造智能化运营管控平台，促进降本增效。高质量完成改扩建项目，持续跟进储备项目。狠抓增量项目的风险防控和盈利提升，重点强化与大型央企国企在重点区域、重大项目上开展项目合作。力争年底前余下存量项目债务得到有效化解，明年上半年彻底解决。第二，坚决打好企业改革收官战。下半年，是
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