关于国有企业推动党建工作与生产经营深度融合的情况汇报
***总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。面对新形势新任务新要求，围绕中心任务，做好国有企业党建工作，推动党建工作与生产经营深度融合，要不断强化问题意识，坚持问题导向，研究和解决实践中存在的问题，真正实现党建与中心工作同步运转，同频共振，同题共答。
一、主要做法
**公司党委坚持以“融入中心抓党建、抓好党建促发展”为思路，坚持问题导向，以“高质量党建引领公司高质量发展”为目标，回答好“谁来干、干什么、怎么干、干得怎么样、干出什么成效”五个问题，把党建优势转化为高质量发展优势，以高质量党建引领保障**公司高质量发展。
（一）用“压实责任”的强链条来回答“谁来干”的问题
党的二十大报告提出：“推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。”**公司党委始终坚持党对国有企业的领导不动摇，进一步压紧压实各方责任，加强党的建设。一是完善公司治理体系。按照公司“集团化”战略，**公司采取模拟法人管理，实现党委书记、董事长“一肩挑”，推行经理层成员契约化管理，加强党对企业的政治领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。二是压实党建主体责任。始终坚持“抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的理念，牢牢牵住领导责任这个“牛鼻子”，发挥好“关键少数”的关键作用，制定《全面从严治党主体责任的实施细则》《全面从严治党监督责任的实施细则》，严格落实“一岗双责”和“两个责任”要求，压紧压实党建主体责任。三是坚持党的全面领导。牢牢把握坚持党的领导这个根本原则，深入落实“两个一以贯之”。修订完善**公司“三重一大”决策制度实施办法、党委议事规则及党委前置讨论与决策事项清单，重大事项决策均严格履行党委会前置或决策程序，进一步厘清治理主体权责边界。2023年至今党委会前置或决策议题189项，充分发挥党组织把关定向职责，为公司高质量发展提供坚强的政治保证。
（二）用“服务中心”的价值观来回答“干什么”的问题
***总书记强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”**公司党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，促进党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。一是开发战斗力，培育战斗队伍。充分发挥党员先锋模范作用，教育引导党员时刻谨记“一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一份责任”。设立“党员责任区”5个，覆盖所有**公司项目，以建立党员责任区为载体，强化党员责任意识，进一步强化基层党组织在生产经营各项工作中的战斗堡垒作用；创建“党员先锋岗”2个、“党员示范岗”6个，在**淳化项目等成立“党员突击队”3个，解决项目建设中出现的问题，在关键岗位、重点区域、重要任务中凸显党员队伍的凝聚力和战斗力。二是深化党建融合，培育管理机制。***总书记指出，“中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入企业治理各环节”。**公司党委修订《党委议事规则》等制度，将党的领导贯穿到各项工作中，把党建工作与年度重点任务、公司发展战略相融合；严格执行《新能源工程公司党委班子包保工作方案》，督导班子成员发挥统筹协调作用，推动项目营收转化、“一利五率”指标体系、安全生产等中心工作落到实处。三是提高竞争优势，培育党建效能。党的二十大报告提出，“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”**公司坚持打造具有公司特色的核心竞争力，持续下更大力气纵深推进核心竞争力打造，制定实施方案，编制工作任务及责任分工表，将工作重点细化为9个方面、38种类别、85项具体措施，增强增长动力，提升发展质量，进一步提升竞争优势。四是严格纪律保障，培育优良作风。把好青年干部廉洁从业“第一关”，开展“青春路廉同行”暨青春倡廉主题教育活动，通过理论学廉、岗位示廉、知识赛廉、参观蕴廉、文化传廉、党课讲廉、共建防廉、青年说廉的“八廉”活动全力打造“青廉工程”，帮助青年干部扣好人生第一粒扣子。深化廉洁项目建设工作，制定并执行《关于加强廉洁项目建设的实施方案》，紧紧围绕制度建立、警示教育、廉洁谈话、风险防控等主线内容，推动项目依法合规经营。
（三）用“狠抓落实”的好局面来回答“怎么干”的问题
***总书记在江苏考察时，强调“形成狠抓落实的好局面，不折不扣贯彻落实党中央决策部署，积极主动抓落实，聚合众力抓落实，以钉钉子精神抓落实”。真抓才能攻坚克难，实干才能实现目标。一是下好党建与生产经营“一盘棋”。积极探索党建工作与业务工作的结合点，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，促进党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论指导实践，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习***总书记重要讲话和重要指示批示精神，以“第一议题”实现“学习研讨”“贯彻措施”“督导推动”“办结归档”全流程闭环管理，将学习成果转化为推进**公司高质量发展的工作成效。二是点燃创新创效“一把火”。改革创新是公司发展与生存的动力源泉。**公司围绕“三个**电建”建设持续开展重大技术攻关，与**大学开展产学研合作，研究开发“风光电”项目管理软件。在**淳化项目，聚焦公司首次施工混凝土
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