经验做法交流：用好综合考核“指挥棒”助力县域经济高质量发展
近年来，县以综合考核为“指挥棒”，着力在考核指标设置、考核过程管理、考核结果运用等关键环节下功夫，激发干部干事激情，提升考核工作质效，以高质量考核推动县域经济社会高质量发展。
一、突出高标定位，把稳考核“方向盘”。一是靶向精准“瞄”指标。围绕省县域经济考核、市综合考核、省市重点项目建设等方面，以政治素质考核为首关、高质量发展绩效考核为重点、党建工作成效考核为引领、满意度评价为标尺，出台《县2023年度综合考核实施方案》及配套文件，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核体系。二是量体裁衣“定”指标。坚持问题和结果导向，根据省、市考指标，结合乡镇（街道）和县直单位工作任务、资源禀赋、基础条件，差异化设定考核指标，实行分类考核。推行“考核单位提出+各领域综合考核办初审+县考核办复审+县考核委专题研究”的研商审核机制，组织各考核责任单位根据考核项目特点，完善加减分等事项，科学制定可操作、能运用的考评细则。三是压实责任“考”指标。紧盯责任落实，将考核指标、重大任务、专项工作等推进情况实行台账、清单式管理，做到每项考核指标、工作落实情况排名与干部个人绩效、年度考核精准挂钩，进一步压实各单位主要负责人、分管领导、业务股室责任，确保考核工作有人抓、能落地、见实效。
二、聚力统筹协调，握实考核“操纵杆”。一是加强业务指导。构建县考核领导小组牵头抓总，相关职能部门协同配合，“两办”督查室协调推进的组织体系，积极开展综合考核业务培训和专项指标业务指导，促进相关单位分管领导和业务骨干对各项指标的考核标准、计分办法、统计口径做到心中有数，帮助责任单位及时抓
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