在2024年“国资国企新质生产力发展大会上的交流发言
尊敬的各位领导,同志们:
人是生产力中最活跃、最具决定意义的因素,发展新质生产力的特点是创新发展人才建设,加快科技成果转化为生产力,让人才成为企业快速发展的最强驱动,为推动企业高质量发展提高强大的助力。党的二十大报告强调,科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力的发展理念。**集团,全面优化人才培养模式,不断健全和完善高技能人才培养、使用、评价、激励机制,广泛开展各类职业技能大赛,提升自身技能,激发各类人才在生产经营中,施展才干、建功立业,为建设世界一流公司发展愿景,立足“五个**”“九个一流”为发展动力,持续提升公司人才强企发展战略,带动一大批技艺精湛的“大国工匠”和技术能手脱颖而出,为推动企业高质量发展,加快建设世界一流公司提供了坚实的保障。
坚持战略引领,创新人才竞争机制。新质生产力的特点是创新,创新驱动的实质是人才驱动,坚持战略引领,充分开发市场化人才工作体系,紧紧围绕集团公司发展战略,打造与生产力高端相适应的技能人才队伍,紧紧围绕“五个**”“九个一流”建设,加快产业链创新链布局人才链步伐,以人才集聚、培养强基、汇智用才、动力激发、暖心留人五大工程为牵引,明确技能人才培养计划,拓展技能人才发展通道,健全完善“学徒工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师”构成的“八级”职级技能等级序列,全面统筹抓好经营管理、科技、技能、营销四支人才队伍建设。一是培养造就推动集团公司战略发展的高素质专业化管理人才队伍,建立健全优秀年轻干部育选管用全链条机制,加强专业化管理人才队伍建设;二是打造支撑科技创新体系建设的创新型科技人才队伍,围绕重大工程、重要专项,培养领军科技人才和创新团队,全面实施领军科技人才培养计划,聚焦“高精尖缺”和战略新兴产业,大力培养高水平创新团队和青年科技人才后备军;三是壮大满足先进制造需求的知识性创新型技能人才队伍,聚焦核心关键工种,大力选拔首席技师和两级技能带头人,进一步完善“两纵+两横”技能人才成长通道,积极开展“新八级工”职业技能等级认定,2021年—2023年共完成认定3443人,新增技师、高级技师428人。同时,积极探索“企校双制、工学一体”的人才培养模式,创建技能大师工作室联盟等方式,广泛开展以赛代训、竞赛比武等方式,通过采取课堂与生产现场交互、教学内容与产品生产过程同步,形成校企共建,共管、共育、共享的产教农合新模式,让更多优秀技能人才脱颖而出;四是培育服务**品产业需要的市场化营销人才队伍,聚焦创新商业模式和营销模式,健全营销人才选拔、培养和考核机制,畅通职业发展通道,加大营销培训力度,创新激励人才机制,激发营销人才全力拼市场抢订单,全面推动产业转型升级,提高创新能力,争创一流业绩。
坚持统筹全面发展,赋能高质量人才提升。加快形成新质生产力,不仅需要“高精尖缺”科技创新人才,更需要能够熟悉掌握新质生产力的应用型人才。一是坚持问题导向、需求牵引,聚焦对标世界一流转型发展提质年的各项要求,围绕公司“十四五”发展的重点目标、重点领域、重点任务,聚焦各产业、各领域、各单位主责主业和使命定位创新需求,统筹谋划、提前布局,为每一个项目研发、每一个产业发展、每一项工作都配足人才和团队,全力支撑公司高质量发展,在创新技能竞赛模式上,聚焦数字化、信息化、智能化等方向发展,坚持以世赛、国赛和地方赛为引领,完善公司职业技能竞赛体系,有效推进练兵、培训、竞赛常态化、制度化整体推进;二是创新引进各类优秀人才,秉持开放引才、开放育才的理念,加大对“双一流”院校和优秀硕博士引进力度,大力引进高层次人才和海外人才,建立灵活多样的柔性引才机制。依托全国重点实验室、院士工作站、博士后工作站等平台,积极引进特聘专家和行业领军人才,进一步加快建设北京、西安、南京“人才飞地”,重点引进先进制造、信息技术、无人智能等战略新兴产业和未来产业优秀人才;三是统筹优化各类人才队伍结构。在科技、技能、管理、营销四支队伍结构,对各类人才在**品项目、科研生产、工艺技术及各军种领域、重点装备型号产品、核心工种之间的专业分布适当,与公司整体发展布
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