在全市干部考核体系建设座谈交流会上的汇报发言
尊敬的各位领导,各位代表,同志们:
近年来,**区充分发挥优化考核体系作为干部管理基础性工作的指挥棒、风向标和助推器作用,强化考核督导,拓展结果运用,充分发挥绩效考核导向功能,助推**区经济社会高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下:
一张蓝图绘到底,用精准考核激励争先创优。突出政治标准。将落实上级党委政府决策部署成效不明显的,不敢直面矛盾、不愿动真碰硬、不担当不作为的,履行管党治党责任不力,违反廉洁自律规定的领导班子和领导干部“一票否决”,一律不得确定为“优秀等次”。2023年绩效考核方案将党的建设列在首位,分值占比进一步提高。突出指标精细。区管领导班子考核指标细化为党的建设、市对区考核指标、高质量发展、重点任务、综合评价、激励约束等6个大类31项具体指标和25项减分指标,严格对标市对区考核指标,突出发展重点,聚集**全区之力,支持全市发展的主战场。突出分类实施。按照单位职能及特点,精细化定制乡镇街道、党委和群团组织、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门等不同类别考核指标。人大、政协、区属国有企业领导班子均以委托考核的形式进行,使考核结果更加科学合理。
一股合力干到底,用日常管理促使步调一致。加强上下交流。良好的绩效管理体系不仅仅是进行单方面的构建,而应是建立在双方不断沟通之中的。在绩效考核的实施过程中,**区通过召开全区绩效考核工作领导小组会议,举办全区绩效考核业务工作培训,定期通报考核指标进度等方式使各部门不断总结经验,找出各项工作中存在的问题并及时解决,从而提高被考核单位对于绩效管理体系的认可程度,使被考核人员自觉履行相应职责,进行自我约束和自我完善,引导全区各部门各单位与绩效考核“指挥棒”同频共振,从而实现绩效管理体系的高效率运行。加强督查指导。区绩考办认真落实定期通报制度,牵头组织有关部门采取明察暗访、专项检查等
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