XX年度述职述廉报告
XX年即将结束，回首一年的工作，在中心党委的关怀下，在分管领导、科室主任的指导下，在财务室和采购办干部职工的大力支持和帮助下，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，努力提高自我，时刻保持谦虚、谨慎、律己的工作态度，较好地履行了工作职责，完成了本职工作任务。现将一年来工作情况汇报如下。
一、学习情况
（一）积极参加政治学习，提升政治理论素养。主题教育开展以来，采取个人自学、集中学习、授课辅导、党小组会交流发言等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，对照着力解决六个方面突出问题，坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。日常工作学习中，既注重原文的学习，又思考理论的转化。养成每天进行理论学习的好习惯，积极参加集中学习、座谈交流，在读原文、学上级文件精神中融入思想、增强自觉，在学懂弄通中转化为推动工作的“公开讲话”，真正做到以学促用、学以致用。通过深入学习，提高了“政治三力”，提升了工作能力，增强了担当意识，夯实了工作作风，强化了法纪意识。
（二）加强业务学习，提高自己的业务水平。平时注重在工作中学习、在实践中学习，努力拓展知识面，不断增强任职本领。根据工作实际，着重在财务管理、政府采购、纪检监督等方面强化学习。作为一名政府采购和财务工作人员，能注重加强日常业务学习和培训，科学合理地安排时间，主要采取自学形式搞好业务学习，在工作中学习，在学习中工作，不断更新知识结构，使自身的实际工作能力得到了较快提高，基本能独当一面搞业务，从而提高采购的实施效能。随着社会的不断向前发展，政府采购制度改革的也在不断地深入发展和完善，采购工作的政策性、专业性、技术性也会越来越强，对采购工作人员的要求越来越高。采购工作人员素质的高低，在很大程度上决定着采购办的工作质量和水平，我只有不断进取，提升素质和业务能力，适应社会的发展，才能带领采购办做好中心采购工作，为中心工作的开展提供强有力的服务保障。
二、履职尽责情况
（一）严格行政管理。作为一名管理人员，能够按照相关规定着重抓好科室规范化建设和人员教育管理工作，坚决贯彻落实上级各项文件指示精神，切实发挥管理干部作用，提高执行力，强化末端落实。加大管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振，促进各项工作的高效运转。严格落实上级文件指示精神，进一步统一思想，树立“事故来临前从不会提前打招呼”“千里之堤毁于蚁穴”“一屋不扫何以扫天下”的思想认识，从日常管理工作抓起，从点点滴滴做起，确保科室管理连续安全正规。作为科室副主任和采购办负责人，带头强化制度意识，维护制度权威，提高执行力，强化末端落实，加大人员管理教育力度，使科室干部职工思想行为与上级指示精神同频共振。
（二）认真开展业务工作。
1.政府采购方面。一年来，中心政府采购严格落实采购相关法规制度，以加强采购管理、规范采购行为重点，紧紧围绕“依法采购、规范操作、廉洁高效”的工作思路，不断完善采购管理体制和监督体系，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为中心各项工作顺利运行提供了重要保障。一是提升政府采购内控管理水平。在分管领导指导下，组织编制《烟台中心政府采购管理办法（暂行）》，对原有政府采购管理架构进行重构，在指挥中心各专业中心中率先实施采需分离机制，实现了采购领域权力相互制约。牵头组建采购办公室，梳理完善业务流程及重要环节，探索研究采购办内部岗位分离和权力制衡机制，制定《采购办关键节点分工安排和岗位职责》，有效提升廉政风险管控能力。二是加强政府采购需求和履约验收管理。依法加强政府采购需求和履约验收管理，是深化政府采购制度改革、提高政府采购效率和质量的重要保证。在合理安排确定年度政府采购实施方案同时，研究制定《政府采购需求、实施计划、审查文本》和《政府采购验收程序及相关模板》，并根据项目特点牵头组建审查小组和验收小组，严格规范开展项目采购需求审查和履约验收工作，为顺利开展采购需求管理和履约验收提供了基本保障。三是规范开展采购活动。2023年政府采购工作注重加强采购人员程序思维、底线思维教育，强化采购办内部权力运行控制，细化业务流程和工作要求，建立规范有序、及时可靠的政府采购信息公开及涉密信息管控机制，完善采购活动记录和采购档案，主动接受财务、纪检、需求部门的监督，充
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