驻村工作队管理经验材料
近年来，**县通过规范人员调整、优化队伍结构、加强学习实践、强化待遇保障，不断优化完善驻村工作队管理，促进驻村工作队在全面推进乡村振兴中充分发挥帮扶作用。
一、规范人员调整，确保队伍稳定
推动驻村工作队伍调整工作周期化，将每年5月、11月作为驻村工作队集中调整时段，错开岁末年初村级工作和县级部门工作“高峰期”。建立跟踪监督机制，督促派出单位、驻村乡镇（街道）实时了解驻村工作队员“无法胜任、离职辞职、重大疾病、特殊家庭、违纪违法”五个方面基本情况，且将更新不及时、调整不及时造成严重影响的，纳入单位年度考核负面清单。在“一书记两队员”基础标准上，将居住分散、地形复杂、多民族杂居等情况复杂的5个“五类村”驻村工作队员增加至4人，确保工作力度稳定。目前，**县共向172个“五类村”选派乡村振兴驻村工作队172个，全县共选派第一书记和驻村工作队员522人。
二、优化队伍结构，提升工作精度
综合拟派人选的能力、年龄、学历、特长等情况，将驻村工作队平均年龄优化至40周岁以下，不断适应产业发展、“新媒体+”等县内重点、亮点工作需要。比如，针对**乡**村瑶族文化浓郁、**村苗族蜡染驰名的特点，接续选派文旅局3名研究生学历第一书记，增强当地民族文化氛围；又如，针对**乡毗邻县级次中心、交通状况不佳等情况，安排交通运输局6名业务骨干担任驻村干部，促进资源向下倾斜。结合选调生“一年在村、一年到乡”培养规划，优先安排到乡村振兴示范村或脱贫村开展驻村工作，充实基层干部力
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