在xx市供销社系统2024年综合业绩考核暨市社直属企业商流计划工作会议上的讲话
同志们，今天我们召开xx市供销社系统2024年综合业绩考核暨市社直属企业商流计划工作会议，主要任务是对今年第一季度全系统工作情况进行总结分析，查找问题短板，研究部署下一阶段工作任务，动员系统上下深入学习贯彻D的XX大精神，认真贯彻落实A***对供销合作社工作重要指示精神和视察xx重要指示、重要讲话精神，紧紧围绕市委、市政府工作部署，按照“D建引领，一个引擎、四驾马车、五链齐动”总体思路，持续巩固深化供销合作社综合改革，全面助力我市乡村振兴和农业产业现代化，打造乡村振兴“xx供销样板”。刚才各业务科室作了情况通报，邓港同志进行了工作布置，市社其他班子成员就分管工作和挂钩联系的县级供销社进行了指导，各区、县级市供销社以及相关直属企业分别作了汇报发言，都讲得很好，我十分赞同。下面，我简要回顾今年第一季度工作并强调几点意见：
一、2024年第一季度工作回顾
（一）加强统筹谋划，持续深化供销合作社综合改革。今年以来，全系统把深化综合改革作为中心工作，围绕推进农业农村现代化、巩固D在农村执政基础、赋能我市乡村振兴和全产业链发展特色农业产业等重点领域工作，加快打造面向小农户的公共型农业社会化服务体系，第一季度全市供销社系统落实土地全托管6.86万亩，同比增长57.86％；开展农业社会化服务面积17.43万亩次；强化农资农技服务主渠道作用，保障粮食安全，售给农民的农业生产资料总额10.01亿元，同比增长49.18％；城乡冷链建设和农产品直供配送网搭建加速推进。2024年1至3月，全市供销系统一季度实现销售50.63亿元，同比增长66.83％。
（二）突出供销特色，全力赋能乡村振兴。一是积极筹备5月份举办的“供销合作社农业社会化服务体系构建案例教学”培训班。与总社管理干部学院加强沟通衔接和现场调研，精心研究培训课程，开展了现场教学点初步安排踩点，积极邀请政企大咖担任培训班讲师。目前已敲定召开时间并制定了培训工作方案。二是探索开展“村社”融合试点工作。市社以供销合作社组织体系和服务网络为依托，积极探索新型农村集体经济发展新途径，将“社村”合作作为落实“百千万工程”的具体举措和农村改革的重要内容，组织条件较成熟的信宜供销社、高州供销社积极申报省推进“社村”合作助力新型农村集体经济试点，推动供销合作社和农村集体经济组织优势互补、融合发展，打造上下贯通的县镇村经营服务体系，助力新型农村集体经济持续稳定发展。三是积极开展“生产、供销、信用”综合合作试点工作。结合根子荔枝、钱排三华李等各地特色农业和优势产业资源和小农户发展需求，建设涵盖农业生产产前、产中、产后的供销社农产品综合服务站，坚持“多点合一、一站多能”原则不断丰富完善服务功能，为周边农民群众提供种植、加工、仓储、物流、销售、品牌运营、农产品供应链金融等专业化服务。目前，高州市根子镇、曹江镇和信宜市钱排镇、茂南区金塘镇供销社农产品综合服务站均已挂牌运营，电白区马踏镇、化州新安镇供销社农产品综合服务站正在加快建设。四是承接市委、市政府交办的“十万电商大培训”任务，精心制定2024年荔枝营销方案。深入荔枝主产区对荔枝产情开展多次实地摸底，掌握荔枝生长、产量等总体情况；提前在高州市、电白区等荔枝重点产区开展采购调研并布点。结合林头镇综合服务站建设，打造电白区荔枝收购集散中心，集收购、分拣、预冷为一体的荔枝收购分拣场地。利用高州市根子供销社农产品综合服务站建立柏桥农产品物流集散中心。组织各荔枝种植重点镇基层供销社主任、专业合作社负责人前往高州市平山镇展开调研，召开全系统荔枝生产及营销工作座谈会议。拟定了《xx市供销社2024年助力“柏桥讲堂十万电商大培训”工作方案（草稿）》。
（三）深化社有企业改革，推动社有企业高质量发展。一是加速筹建xx供销集团。市社按照中央、省市关于持续深化供销合作社综合改革的工作要求，聚焦提升为农服务能力、增强企业发展活力、提高经济社会效益等方面，通过组建xx市供销集团实现社有资产优化盘活和体制机制改革创新。目前完成了对市供销社旗下资产、企业明细的盘点整理，反复修改并形成供销集团组建方案发市有关单位征求意见。二是稳步推进明湖百货有限公司改革。通过合伙人制改革，推动明湖经营体制向现代化经营体制转变，进一步激发管理团队的主动性和创造性，提升员工争优创效积极性，激发企业经营活力。目前已在官山店、厂前店、桥南店、油八店等18家门店推行合伙人制。通过门店升级改造、优化商品结构、实行扁平化管理等方式，实现了门店提质增效，其中前期签订的市区7家门店第一季度实现了381万的销售增长，增幅17.4％，客流量增加了28311人次。与化州市标点百货有限公司合伙经营化州区域的六家门店，从2月8日至4月21日，实现营业额856万元，比去年同期增长314万元，同比增长58％，门店的销售情况已呈跨越式增长。三是推动明湖百货公司供应链改革。针对明湖公司采购成本高、商品结构差、选品差等问题，加强与省内外知名商超交流学习，先后组织明湖公司团队到荆门东方百货、江苏常熟常客隆、肇庆昌大昌总部等企业开展供应链选品、供应链搭建、供应链的落地等方面的工作调研，指导制定明湖公司供应链改革方案，成立供应链选品小组，开展了对接厂家、加强选品等工作，目前先后淘汰了34家经销商、代理商，调整供应商渠道21个，淘汰条码7283个；新引进供应商25家，新条码3781个，新品牌73个。
（四）做好2024年综合业绩考核工作。各科室、各企业要严格按照省供销社工作要求，及早谋划，对标对表今年省社下达的综合业绩考核指标要求，列清单、建台账、定措施、找差距、压责任，建立“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”工作机制，逐个“攻关”、逐个“销号”，进一步强化上下联动，全力以赴争取全系统2024年在全省供销系统综合业绩考核中争先进位，全面推进我市供销合作事业再上新台阶，确保各项工作继续走在全省供销社系统前列。
二、当前发展存在不足
在充分成绩的同时，我们也要清醒地
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