在干部队伍建设经验分享会上的发言
近年来,我县坚持党管干部原则和新时代好干部标准,着力抓好后继有人这个根本大计,抓住干部队伍建设关键环节,坚持在选拔上下功夫,在培养上求突破,在管理上强措施,在使用上树导向,促使基层干部把更多的精力集中到谋发展、抓治理、促振兴,为全县经济社会高质量发展提供坚强队伍保证。
一、完善考核评价,细化“选”的标准。一是搭建“立体式”评价体系。建立“分类分考”的干部考核评价体系,紧扣领导班子7个方面和领导干部5个方面的政治素质考察主要内容,坚持定量与定性结合、考人与考事并举,采取“横考能力、纵评实绩”的考核方式,因类制宜设置“考卷”,横向比较德能勤绩廉等方面的现实表现,纵向评判推动重点工作、服务地方发展、展现担当作为等方面的工作成效,多维度考准能力、评出实绩。二是构建“联动式”考核方式。建立全覆盖谈心谈话制度,定期对全县107家企事业单位开展领导班子运转及领导干部履职情况常态化调研,对标对表“八个既看又看”工作要求,全方位、多角度、立体式跟踪了解干部,加强与纪检监察、巡察、审计、信访、公安等部门联动,建立常态化发现问题反馈机制,动态收集掌握领导干部正反两方面信息,深入察看其政治能力和政治担当,精准评价干部的政治素质。三是发挥“导向式”结果运用。把考察结果作为考核评价干部的重要指标,作为改进和提高政治素质考察工作的重要参考,充分发挥考核评价“指挥棒”作用,既分析问题,又深挖根源,及时把考察成果转化为发现问题、总结经验、堵塞漏洞的有效措施,真正把那些对党忠诚、政治过硬的干部发现出来、选拔上来,累计向上推荐优秀年轻干部25名,遴选培养各类人才188人。
二、改进培养方法,提高“育”的效果。一是抓源头引进。通过公考招录、单位推荐、人才引进等方式,及时招录引进一批熟悉乡村振兴、城乡规划、工业发展、金融等领域的优秀年轻干部,储备一批好“苗子”,扎实开展优秀年轻干部专题调研、摸底和推荐工作,分领域、分专业、分层次建立优秀年轻干部队伍库200余名,引进各类人才202人,全县人才总量达7.9万余人。二是抓质量提升。分类型、分层次完善年轻干部培养计划,细化年轻干部的培养方向、培养目标、培养重点、培养措施,加强与岗位职责相匹配的专业能力培训,做到整体性规划、个性化设计、差异化培养,注重发挥老带新“传帮带”作用,提升年轻干部政治能力、工作技能,加强县乡党校师资力量建设,定期开展巡回讲学和业务指导,选派师资队伍参加省市党校系统师资班54期,分层分类举办乡村振兴等主体班次9000余人次,召开年轻干部座谈会3次。三是抓干部调整。坚持基层和实践导向,选用年轻干部向基层倾斜、触角向一线延伸,注重从各条战线、各个领域、各个行业发现优秀年轻干部,通过多股室轮岗、挂职锻炼、跟班学习,递进式培养年轻干部,不断弥补知识弱项、能力短板和经验盲区,增强综合能力,积极选派优秀年轻干部到省市部门基层一线学习锻炼,持续向乡镇(街道)选派挂职干部23名、乡村振兴指导员81名,组织300余名专业技术人才赴东莞学习。
三、强化监督
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