关于全流程精进主审业务能力的思考
主审是审计项目的中间桥梁,是审计组组长的重要助手,也是现场审计的重要组织者,在审计项目中发挥着重要作用。主审负责协助把握审计目标、组织审计实施、撰写审计报告,其工作贯穿审计项目的全过程各环节。可以说,主审的能力水平直接影响审计项目的质量和效果。培养一名合格的主审,在审计业务上应重点提升审前、审中、审后工作的能力水平。
用心谋划审前准备
审前准备工作是审计项目有效实施的前提和基础。
首先,要协助精准编制方案,通过审前调查、对接有关部门、利用天眼查等方式,全面了解被审计单位主责主业、管理模式、问题线索等,画好被审计单位“经济像”,确定审计方向、审计重点,提高审计实施方案的科学性和可操作性,避免审计实施方案操作性不强、重点不突出、方案编制和实施“两张皮”等问题。
其次,要协助细分工明职责,主审要有知人善用的本领,审计组成员大都来自不同领域、不同单位,有不同的专业背景和个人经历,要结合成员特点协助进行分工,提高审计人员与工作内容的匹配度;要明确地向任务承担者交代所要完成的任务与要求,为按时、高质量地完成审计工作提供人力保障。
最后,要协助做实审前培训,围绕审计目标,组织审计人员系统学习相关政策法规,分析政策目标、具体要求以及容易出现问题的环节,做足审前功课。
精准发力审中管控
审计质量是审计工作的生命线,培养合格的主审,关键是要提高把控审计质量的能力。
首先,要有敏锐的洞察能力,对于主审而言,必须要有善于发现问题的能力。一方面,要有见微知著的观察能力,从海量的数据和琐碎的信息中快速锁定问题疑点;另一方面,要有明察秋毫的判断能力,从问题的表象抽丝剥茧地找出深层次关键性问题。
其次,要有良好的沟通能力,做好审计组长、审计组成员和被审计单位之间沟通的纽带和桥梁。组内要“勤”沟通,主审要对照项目进展清单
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