在全市“三零”创建工作暨平安建设专题推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，**镇坚持和发展新时代“枫桥经验”，探索“三微”工作法，以高标准建设的社会治理服务中心为统领，加快聚资源、聚功能、聚服务、聚人心，着力打通基层治理“神经末梢”。2023年以来无市级以上集访，无刑事案件，获评平安**创建示范活动表现突出乡镇。
精细划分“微网格”，织密组织体系“一张网”。一是创新组织设置方式。坚持“就近就便”原则，在原有43个网格的基础上，研判人口、地理等因素，以50户为一个单位，精细划分175个微网格，构建起“镇—村（社区）—网格—微网格”四级联动机制，形成“横到边、纵到底”的组织体系，进一步夯实基层治理基础。二是汇聚多方服务力量。探索实施“1+1+N”网格服务管理模式，每个网格配置网格长1人、网格员1人，微网格员N名，吸纳老党员、老干部、人民调解员、法律顾问等力量，充实辅警、治保主任、网格员三支队伍，强化群防群治力量，将人居环境整治、矛盾纠纷排查、护林防火、防汛抗旱等工作全部纳入微网格服务管理，制定完善职责清单和网格流程，实现“多网融合”。三是提升网格服务效能。建立网格员管理考核制度，实施网格考核细分化、网格培训常态化、网格工作标准化“三化”管理，每项工作合理分配考核分数，定期举办网格员业务能力培训，发放网格化管理实用手册和工作笔记，规范网格员日常工作，提高基层治理专业化水平。开展“最美网格员”评选、“网格员亮身份”等活动，对表现优秀的网格员予以表彰奖励，充分调动网格员履职履责积极性和主动性，全面提升网格服务效能。
统筹整合“微力量”，打出多元共治“组合拳”。一是健全“一站式”社会治理服务中心。统筹纪委、信访、司法、派出所、妇联等部门力量，将社会治理中心、网格化服务管理中心、一站式矛盾纠纷调解中心、非诉讼纠纷受理中心“四中心”合一，打造**镇社会治理服务中心，实现整合资源、联合运作、优势互补、方便群众。同时，设立分析研判室、矛盾调解室、群众接待室、网格化服务管理室、心理服务室、接待大厅、网格化智能平台的“五室一厅一平台”，实现“走进一扇门，办结所有事”，构建起全链条解纷闭环。二是建
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