经验交流：党建引领助推高质量发展
近年来，*坚持党建工作服务生产经营不偏离、融入管理起作用，突出载体创新、深化队伍建设，不断提升党建融合质效，为建设世界一流高科技品牌公司提供坚强保障。
一、突出政治建设，强化使命担当
知责于心、担责于身、履责于行。坚定必胜信心、发扬斗争精神，不折不扣贯彻落实党中央、集团党组和公司党委决策部署，突出政治建设。强化使命担当，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。
深化理论武装，坚定理想信念。带头落实“第一议题”制度，及时跟进学习领会习近平总书记重要讲话精神，特别是对石油和能源行业相关工作的重要指示批示精神，自觉同党中央精神对标对表，深入贯彻执行；创新实践“1+N”长效学习机制，探索建立“五个一”学习模式，组织119次党委（党组）理论学习中心组学习，指导基层党委开展1870次党委（党组）理论学习中心组学习；在基层党支部，充分运用“三会一课”、主题党日，开展精品党课、党员巡回宣讲等特色活动，推动党的创新理论成果进机关、进班组、进头脑。
强化宣传考核，筑牢意识形态防线。聚焦党的十九大、改革开放40周年、新中国成立70周年、建党100周年、党的二十大等关键节点，以及中国石油品牌日等活动，强化专题宣传，大力弘扬石油精神、大庆精神、铁人精神，传递正能量。深入开展“形势、目标、任务、责任”教育，连续四年扎实开展中国石油集团公司主题教育活动，持续加强“双微一抖”宣传阵地建设，加大典型选树力度，持续开展“榜样”评选。把“三基本”建设与“三基”工作有机融合纳入党建工作责任制进行年度综合考评，并将考核结果与领导人员年度业绩合同和任期经营业绩责任书挂钩，把“软指标”变成了“硬约束”，充分发挥了考核激励作用。
优化顶层设计，谋划公司发展蓝图。在能源转型和“双碳三新”大背景下，战略性新兴产业、未来产业快速发展，创造新产业、培育新动能和形成新优势，成为润滑行业新的发展方向。润滑油分公司认真研判发展特征和定位，明确了从“经营型”向“科技型”转变的发展方向，确立了“1346”中心任务，深化“做强科技、做优特色、做大规模”三大定位，推进“管理提升、精准营销、深化改革、创新驱动”四大举措，明确以“四大功能”为核心，形成了推动高质量发展的战略体系。
二、突出变革重塑，强化创新驱动
改革破局、赋能、增效，创新求变、图强、致远。正处于建设世界一流高科技品牌公司的关键阶段，必须深入贯彻公司党委各项决策部署，统一思想，勇担科技自立自强使命，以奋发昂扬的精神状态、扎实进取的工作作风、只争朝夕的拼搏劲头，快出成果、出好成果。
做强做优主营业务。深入落实“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，落实戴厚良董事长现场调研讲话精神，坚持“打造有担当、有温度、有形象的世界一流高科技品牌公司”的战略定位，更加突出产品卓越、品牌卓著、创新领先，集中发展油剂脂液主营业务，努力将润滑油和添加剂打造成中国石油“巨人产品”。
全面深化国企改革。深入学习贯彻中央关于深化国企改革决策部署，认真落实中国石油集团公司党组关于深化改革的指导意见，润滑油分公司建立完善了改革领导机构和工作机制，先后召开24次改革领导小组会议，积极稳妥推进国企改革三年行动，在国资委考核中获得“标杆”评价。持续深化体制机制改革，推进生产组织模式创新，稳妥实施组织机构优化和业务流程再造等一系列重大改革举措，机构数量、管理人员编制和基层领导人员职数分别压减70%、59%和56%，全员劳动生产率和人工成本利润率持续提升。
创新驱动发展。始终恪守润滑行业“国家队”定位。一方面积极部署科技创新，主动承担国家和集团公司重大科技任务，关键设备、国防设备润滑技术自主可控，“卡脖子”技术领域取得实质性突破。另一方面，统筹谋划加快发展战略性新兴产业，围绕创新链布局产业链，在太阳能、氢能、储能、数据中心等战略性新兴产业布局，加快新能源汽车充电装置和数据中心冷却液等产品取得突破，推动风电齿
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