经验交流：创新“123”党建融合工作法赋能公司高质量发展
成立以来，*党支部坚持以党的政治建设为统领，牢固树立“党建就是生产力”意识，积极探索党业融合治理模式，创新实践“123”党建融合工作法（聚焦党建引领高质量发展1个核心，构建“责任制”“比拼制”2个机制，丰富“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”3个载体），不断推动党建工作与企业文化、经营管理、队伍建设、任务攻坚等融合互促，以支部核心战斗力提升企业核心竞争力，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，为推动高质量发展提质增效注入强劲动力。
一、聚焦党建引领，凝聚发展合力
坚持以党建为统领，以打造“红色基因、融通传承”特色党建品牌为抓手，传承弘扬革命先辈政治坚定的优良品质、艰苦奋斗的创业精神，让红色精神成为推动企业高质量发展的精神支柱与动力源泉，以高质量党建推动公司高质量发展。在着力打造党建基础标准化、阵地规范化、攻坚常态化的同时，充分发挥党员干部“领头雁”作用和战斗堡垒作用，团结职工群众，服务客户群体，积极与地方各级党组织沟通联系，努力把党的政治建设优势转化为解决历史遗留问题的能力，不断凝聚高质量发展强大合力。近年来，持续开展“扛旗在一线”活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建工作有机融合到生产经营和历史遗留问题解决工作中，累计完成党建攻坚项目89项，创造效益过亿元，为实现公司高质量发展注入了新动能。
二、构建两大机制，激发人才效力
把加强租赁资产项目租金催缴和项目安全管理等重难点任务攻坚作为基层党建工作的立足点，构建“责任制”“比拼制”2个机制，充分激发人员动力、人才效力。
一是“责任制”。针对租金催缴任务，对年度目标进行二维分解（时间分解、人员分摊），将年度租金收缴任务分解到月到周，按各岗位工作内容科学合理分摊租金收缴任务责任，并要求各人员签订租金收取年度目标责任书。针对项目安全管理，按照“一岗双责”“三管三必须”要求分解目标责任，融通地产广州分公司全员签订安全责任书，压实基层岗位安全责任，推行“双清单”制，制定全部岗位、全体人员安全环保责任及工作事项清单，对履职不力的严肃追责问责。书记带头研判项目风险和研究资产保值增值路径，引导党员干部以“铁肩膀”挑起“重担子”，全面提升催收清欠和安全生产管理成效。
二是“比拼制”。主要通过制定催收计划周期性考核表，逐周、逐月跟进租金收取完成情况，实施“月汇报+季考核+年总结”考核模式，客户经理每月在支部扩大会议上汇报资产管理各项工作进展情况，向支部亮成绩、让支部查不足，支部成员共同找原因、支部书记定措施，每季度围绕租金收取任务完成情况进行支部内部比拼考核，由支部书记按年度进行催收工作总结。通过“比作风、比责任、比业绩”的党建活动形式，在内部搭建起业务交流平台，促使党员干部及职工群众在“比武”中找差距、在相互交流中学经验，营造出“比学赶超”的浓厚氛围，提升抓党建促发展的能力。
三、丰富三个载体，迸发一线活力
（一）党建+文化铸魂，确保“堡垒筑在一线”
将党建文化融入企业使命愿景，积极推动红色文化成为贯穿企业文化的核心纽带。
一是创新政治理论学习。每周认真召开党支部扩大会议，进行集中学习，定期邀请专家开展专题讲座，既原原本本学习党的理论知识和政策法律法规，又契合实际进行资产管理业务交流。不定期组织开展集中观看红色影片、实地走访红色学习基地等实践教育活动，通过“理论+实践”相结合形式切实强化党员先进性教育，进一步增强党员的光荣感、责任感和使命感。
二是严肃党内政治生活。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内制度，支部书记以身作则，支部党员履职尽责，坚持重大事项民主决策、集体领导，在涉及单位发展和职工切身利益的重大事项时，充分征求全体职工的意见和建议。坚持定期召开专题组织生活会，扎实开展批评与自我批评，切实增强支部的凝聚力和战斗力。
三是活用身边红色资源。通过挖掘所管理资产中具有典型教育意义的红色资源，组织党员职工参观研学，邀请老同志故地讲述当年奋斗建设的先进事例，让全体党员职工深受教育鼓舞，确保理想信念不动摇、信仰不变色。
（二）党建+队伍建设，确保“党员冲在一线”
坚持以“党建带队伍、以队伍促党建”，做到党建工作与队伍建设有机统一、相互促进，以支部过硬组织力提升队伍核心战斗力。
一是充分发挥头雁效应。坚持以身作则、以上率下，支部书记带头提升业务技能、带头深入一线指挥、带头攻坚重点任务，用实际行动当好先锋表率。党支部书记向公司全体职工提出“向我看、跟着干、学模范”口号，对年轻职工提出“不会干的教你干、干不了的我来干”，鼓励年
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