国企总经理述职报告
在集团公司的坚强领导下，我认真落实“转型发展、提质争先”工作总基调，围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展工作。现将有关情况述职如下：
一、工作开展情况
（一）注重求真务实，不断提升公司管理水平
着眼公司长远发展，加强谋篇布局，深化内控管理，质效并重促进公司全面发展。一是自觉提升政治素养。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，全面贯彻党的二十大和市委全会精神，践行新发展理念、融入新发展格局，积极招商融资，着力防控风险，加强企业管理，加快推动项目建设及公司发展。二是始终坚持和衷共济。牢固树立大局意识、全局观念，坚持公司上下“一盘棋”，自觉站在全局的角度考虑问题，积极拥护并带头执行上级公司工作安排，做到工作到位不越位，相互捧台不拆台，放手、放心、放权地让分管领导抓好本职工作，推动形成同心协力抓发展、同舟共济促建设的良好工作局面。三是切实转变工作作风。有效推行并实施“6S管理”方法，制定三个阶段实施计划，严格落实检查考核，塑造了良好的公司形象，带动全体干部职工切实增强了工作责任感和主动性，进一步提高了工作效率和质量。细化公司年度目标任务，明确完成时限和工作要求，坚持周例会督办机制，印发《公司督办工作办法》《员工奖惩管理办法》，落实重点工作督促调度，做到事事马上办、人人钉钉子，切实提高执行力，推进各项工作有效落实。
（二）聚焦主责主业，坚定不移推进公司发展
坚持问题导向，坚持解放思想，坚持攻坚克难，团结带领干部职工实干苦干，抢拼经济发展、抢抓项目进度、多方谋划融资路径，全力推动项目建设运营工作高质量发展。一是推动项目建设运营。紧盯施工节点，挂图作战推进建设进度，实现10万㎡建设目标，构建园区生产管理体系及运营服务体系，为园区运营提供有力保障。二是招商入驻成效显著。强化市场研判，采取协会招商、产业链招商、以商招商等方式，积极参加第六届环渤海表面精饰发展论坛（德州）、表面工程行业**低碳与清洁生产高峰论坛、上海2023“中国国际表面处理展”、军民融合发展“晋冀鲁豫创新技术产品需求对接会”（青岛）等，不断提升区域影响力。聚焦优化招商工作流程，制定园区运营价格体系管理办法及入园企业优惠政策，切实增强招商精度，同时完善公司全员招商奖励办法，开展上下联动全员招商、集中发力。2023年签约意向入园企业25家，意向入园面积7万㎡，租赁面积5万余㎡。三是保障项目资金稳定。带领融资团队以实现一期、二期项目整体融资为目标，与多家银行开展洽谈，获批项目一期+二期整体项目贷授信，确保项目建设资金稳定。
（三）压紧压实责任，切实提高风险管控能力
坚定不移守牢安全稳定底线，以铁的决心和标准综合施策，有效防范化解各类风险。一是加强科学民主决策。主动维护班子团结，坚持以上率下、不搞特殊化，始终以公正、公平、公开的态度对待工作和员工，严格遵守议事规则和决策程序，召开总经理办公会16次，集体研究事项64项，决策前广泛征求意见，确保决策事项科学民主、合法合规。二是严格造价成本管控。严格按照《工程造价管理办法》，切实遵照进度款审核流程，控制签证变更，全年进度款支付方面审减过程计价金额2262万元，过程节约支出1809万元，审减签证变更金额约190万元。三是安全生产形势平稳。印发《全员安全生产责任制》等安全管理制度，明确各层级人员安全管理职责，扎实开展各类宣传教育活动，做到隐患排查治理不间断、全覆盖，全年未发生责任性安全生产事故，
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