国有施工企业人力资源成本控制的实践问题
调整经济结构、转变发展方式、提高发展质量是当前经济发展的主要特征，企业发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。建筑行业发展由高速发展期进入平稳发展期，建筑行业投资规模放缓，但是随着国家供给侧改革深入推进，“一带一路”布局为国内基建企业走出去提供了广阔的市场和发展机遇。机遇与调整并存，企业规模高速的发展和国企改革不断推进，国有施工企业中存在的问题就渐渐突显出来，尤其是国有施工企业人力资源成本控制问题，制约着企业的发展，只有解决或者弱化这些问题才能使得国有施工企业的发展不受自身的制约，能够更加大步向前迈进发展，确保能够在当下可持续发展的市场和社会中保持自身优势、摒弃自身劣势、创新发展，使国有施工企业更上一层楼。
一、国有施工企业人力资源成本控制存在的问题
（一）人力资源成本控制观念陈旧。现阶段，国有施工企业发正在稳步发展，随着它的发展进步，国有施工企业内部问题逐步显现出来，其中国有施工企业人力资源成本控制问题尤为显著，渐渐引起国有施工企业高层领导人的注意。其中首要问题就是人力资源成本控制观念较为陈旧，现阶段国有施工企业依然存有过去计划经济时期发展形成的痕迹，甚至有些控制手法极为相似，并未在旧的观念上创新发展适应新时期的国有施工企业人力资源的观念。现阶段我国的经济模式经改革形成了市场化经济，随之许多现有企业都选择了改变原本的人力资源成本控制策略，创新形成新的适应市场化经济的管理控制策略。然而依旧还有很多企业照搬照抄原本的人力资源成本控制的方式，这就导致有关企业不能将自身原有的、应有的成本价值充分发挥表现出来，这种情况对于企业的发展进步有百害而无一利。
（二）缺少对人力资源开发成本的控制。现阶段我国国有施工企业人力资源成本控制方面存在的问题除了上述的人力资源成本控制观念陈旧之外，还存在缺少对人力资源开发成本控制的问题。国有企业人力资源成本控制会给国有施工企业的后面发展带来影响，同时还会影响市场竞争力的强弱。现阶段有一种普遍存在的现象，这种现象就是大多数企业在进行人力资源招选时一味追求高学历，并没有考虑基层项目岗位的需求和人员流失的原因。这样招聘更有利于企业形象、企业文化的宣扬，但是，对企业发展非常不利的一点是，这样的人力资源选取方式，在后期培养中存在很多不确定的因素，岗位和能力不匹配，员工收入预期和情况不匹配，员工流失率高，这样一来，对于人力资源开发成本来说，成本过高，这就对企业的发展形成了一种制约，所以应该加大对人力资源开发成本的控制。
（三）人力资源成本的控制方法不合理。现阶段我国国有施工企业人力资源成本控制存在的比较严重的问题是控制方法不合理，很多国有施工企业的人力资源成本控制方法存在问题，下面举几个例子说明。第一个例子，很多国有施工企业内部制定的针对人力资源的考核检验制度以及方式方法都是依靠企业自身情况来制定并实施的，这看起来并没有什么问题，但是，这些国有施工企业制定的人力资源考核制度与标准大同小异，差别不大，都是针对员工的品德、专业素养、出勤情况、业绩进行考核，然后采取民主打分制度进行评判，想法很好，但在实际的实施中有很多阻力存在，所谓的民主很难做到，同时，由于没有一个准确的标准，员工在实际情况下很难针对考核制度来提升自己，并且这样的考核制度也无法考核出人员的真实能力。第二个例子，在前期培训人力资源工作中，大多情况下都很难使得企业发展需要与员工自身发展需要之间处于平衡状态，长久下来，所谓的培训仅仅是一种形式，并未起到任何实质作用，从而使得企业人力资源成本加大，人力资源应有的价值并未得到提升和发挥，由于这些因素导致员工积极性越来越差，也就形成了人员流失的情况。所以，采取有效的、合理的人力资源成本控制方法是很有
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