公司党委书记、董事长理论中心组研讨发言：加快培育和发展新质生产力在创建一流企业新征程中奋勇争先
2024年3月20日，习近平总书记在湖南省长沙市主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会时强调，要以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力。党的二十届三中全会要求“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”，明确了发展新质生产力的重点任务、主攻方向并作出全面部署。
新质生产力特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。集团正在以改革促发展，理应抢抓机遇，立足理论、现实、未来“三个视角”，抓住“五项重点”，大力发展新质生产力，在协同推动中部地区崛起和长江经济带高质量发展中奋勇争先、为奋力谱写中国式现代化x篇章贡献高速力量。
加强党建引领，在新方向上凝聚发展共识度。集团全面落实“两个一以贯之”，用系统思维推进基层党建工作，以高质量党建为国有企业新质生产力发展提供政治保障、组织保障、文化保障。牢记“国企姓党”，推进党建提质登高。持续发力“党建强基赋能”活动，全面实施“第一议题”制度，通过推行“1234”学习机制，高质量开展党内集中学习教育；创新打造“守创红”党建品牌，不断激发集团党员干部干事创业热情。坚持“国企强国”，推进党业融合发展。从“融”入手，将党建工作融入集团改革发展与新质生产力培育全过程。强化“党建+产业转型升级、重点项目建设、运营服务提质增效”等举措，实现针对化策划、项目化推动、特色化执行，助力生产性要素优化配置。淬炼“国企文化”，推进价值共识凝聚。完善“守·创”文化体系，持续推进清廉高速建设，积极履行国有企业政治责任、社会责任、经济责任。把新质生产力发展愿景的宏大叙事落地为全体职工身体力行的切实行动，发掘和选树更多的“守正、守业、守责，创新、创效、创优”典范，提升企业的社会形象和品牌价值。
深化国企改革，在新态势上稳固发展含金量。集团统筹推进功能结构性改革和体制机制性改革，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。完善现代企业治理体系建设。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，不断完善公司治理结构，推进产业布局优化和结构调整，以省国资委“国有企业公司治理示范创建企业”为新起点，既抓好全面落实，也抓好重点突破，不断提升改革的综合效能，持续提升企业规模能级和市场影响力。对标一流企业开展价值创造。聚焦提升增加值，提高企业对国民经济增长的贡献度；提升功能价值，更好体现在服务国家战略目标和现代化建设全局中的地位作用；提升经济增加值，提高企业经营效率和质量；提升战略性新兴产业收入和增加值占比，打造新的产业支柱；提升品牌价值，增强企业可持续发展能力。构建投、建、运、产“四轮驱动”格局，打造核心业务、融资平台、全产业链“三大支撑”体系，布局“1+6+1”业务，持续塑造国有企业的功能优势、竞争优势。加快布局壮大战略性新兴产业。对标央企，探索开展产业焕新行动和未来产业启航行动，健全新兴产业培育机制。持续落实集团“十四五”战略规划中的科技创新、数字化转型等4个专项规划，利用好我省成功入选首批交通基础设施数字化转型升级示范省份带来的重大历史机遇，推动产业战略向智慧高速、新能源、数字化、环保方向迁移外拓。聚焦人才强企增强发展竞争力。打好人才引进、英培计划、社会和校园招聘“组合拳”，引入“源头活水”。加强青年人才培养，建强集团博士后创新创业实践基地、省重点实验室平台，精准培育具备创造新质生产力潜力的管理型人才，育好“固土强基”。“量身定制”激励保障机制，实行市场化、差异化薪酬，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，激励人才持续释放创新创造的活力，加速“化木为林”。
促进科技创新，在新赛道上赢得发展主动权。集团因地制宜发展新质生产力，要在推动科技创新和产业创新融合发展、助力打造具有核心竞争力的科技创新高地中闯出新路子。做活建强高速路衍特色产业。结合“产业转型升级奋进年”要求，以新质生产力引领集团产业发展，引进具有强链补链效应、附加值高、带动力大的项目。推进服务区与物流仓储、文化旅游、商业开发、客运接驳等产业共同发展。积极发展“服务+”新业态，突出标准化呈现和特色化服务，推动交旅融合发展。加速科技创新成果转化运用。“一盘棋”推进集团数字高速建设，大力建强“1+3+N”平台，奠定“基础同座、数据同源”管理基础。重点做好监测预警与多跨协同联动机制、桥梁灾害预警监测、数据运营等试点项目。主动推行智慧管养，推广道路
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