国有企业支部书记抓基层党建工作述职报告
今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决履行抓支部党建第一责任责任，创新“432”党建工作机制（即4大工程、3支队伍、2个工作室），聚力打造党建品牌，努力实现党建与业务工作“同频共振”，引领全体党员争当“四个标杆”排头兵，勇当“两个先行”开路先锋。
一、实施四大工程，提升基层党建引领力
（一）实施强基工程，凝聚前行奋进“源动力”。支部坚持以标准化建设促进党建提质。根据《集团党建标准化工作手册2.0版》，高质量、规范化开展党内组织生活，深化“全省国企党建应用”系统平台标准化管理。严格按照党务工作者准入制度，依托“匠星课堂”党务系列内训课程，落实党务工作者“五个一”要求，通过集中培训、外出学习、内部考试、主讲党课、落实领办项目等形式，切实加强党务工作者的党建实务操作能力和履职能力。
（二）实施共建工程，画好互促共进“同心圆”。支部持续深化党建1+X机制。与全省大学建工学院交通工程研究所签订党建共建协议，链接高校资源，建立“五联五创”工作机制，围绕科研创新、改扩建交通保通、高边坡施工、智慧建造等方面合力攻关，齐力推进平安百年品质工程建设出亮点见实效；与宁海征迁指挥部开展党建联建活动，学习交流征迁经验，上下联动，合力攻关土地征收、坟墓管线迁移等难点堵点；与高速交警、高速执法等单位搭建“九方六保”共建机制，高标准执行“四统四联”工作计划，通过统一标准、联合检查，统一审批、联合监管，统一指挥、联合处置，统一载体、联合协同，充分发挥联勤联动优势，努力实现“保安全、保畅通、保质量、保进度、保营收、保闭环”工作目标，为推进项目建设提供保障。
（三）实施双融工程，打造项目建设“强引擎”。一是党建+工程建设，数字化赋能新质生产力。为解决隧道管控地质情况未知、人员设备不可见、隐蔽工程多、质量管理难、应急响应不及时等问题，项目工程条线党员聚力打造隧道管控数字化2.0版本，实现人员设备管理标准化、精准化、可视化，隧道3D开挖纠偏等关键质量节点管控，安全风险点及隧道质量追溯可视化等功能，利用高质量、低成本的数字化系统，全面提升高速公路隧道建设管控能力。通过智慧拌合站建设将数据串联高效利用，打通物料验收、混凝土生产、混凝土调度等各关键环节数据孤岛，有效解决了传统混凝土拌和站生产管理、物料验收发料管理难度大、系统数据孤岛严重等问题，实现质量全程可溯及材料精量核算，确保每一批材料的全生命周期溯源。二是党建+安全生产，筑牢安全生产防护堤。支部紧紧围绕党建安全齐抓共管，通过党员引领示范，开展高速公路施工高耸设备防倾覆安全管理研究。紧抓安全标准化建设，持续推进施工现场工点工厂化和班组作业标准化，落实好班组安全首件制。创新安全管控手段，利用安全码应用智控平台以及高速公路风险动态数据库小程序，落实危大工程、较大以上风险工点、重点隐患的动态管控。推行“一道口一方案一审批”，强化交叉道口的安全管控。在党建和安全生产深度融合、同频共振的强有力的支撑下，织密安全生产网。
（四）实施廉洁工程，筑牢清正廉洁“防火墙”。支部统筹谋划，系统推进，将清廉建设融入项目建设高质量发展的各方面全过程，围绕拓宽“146”工作机制，即一个内核（服务建设平安百年品质工程）、四项“拓宽”建设（拓宽建设载体、拓宽建设形态、拓宽建设机制、拓宽建设合力）、六大工作面（打造宣教阵地、搭建“四学”体系、廉政+常态化建设、廉政+数字化建设、探索“八进”机制、共建八方“廉盟”），构建全
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