城交集团党委书记在企业实体化转型高质量发展研讨会上的交流发言
近年来，城交集团始终坚持稳中求进工作总基调，坚持优化产业布局，破立并举，着力聚焦党建、人才、债务、主业，全力助推企业实体化转型高质量发展。
一、着力夯实党建显本色。一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。集团党委不断加强党的建设，不断夯实党建基础，为企业实体化转型高质量发展筑牢坚实根基。发挥党委领导作用。充分发挥集团党委“把方向、管大局、保落实”作用，始终坚持党建工作与生产经营同安排、同部署、同检查、同考核，全面落实“党建入章”。实时修订完善《党委会议事规则》《权力和责任清单》等制度清单，进一步厘清党委研究讨论的“具体事项”和“基本程序”，严格将党组织研究讨论重大事项作为“董事会决策”和“经理层落实”的前置程序，确保集团党委从组织上、制度上、机制上始终处于领导地位。发挥支部堡垒作用。集团党委深入推进党的组织和党的工作“两个全覆盖”要求，实时优化调整各基层党组织建设，现已形成了1个基层党委、4个党总支、9个直属党支部、12个二级党支部组织体系。为深入贯彻市委《关于推动基层党建高质量发展的指导意见》“1+8”文件精神，坚持以“实体强企·奋进城交”为品牌载体，坚持大抓基层、大抓支部，持续开展党支部标准化规范化建设，截至目前已创建2个省级示范党支部、8个市级示范党支部和6个全市样板党支部。发挥党员模范作用。关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来。为全力做好“双向进入、交叉任职”工作要求，大力实施“双向培养”工程，整合组建三年多以来，已有120名同志被接收为中共预备党员，有60余名同志调整充实进入各级基层党组织班子，集团上下377名中共党员在全体干部职工比例已达20%以上。同时，集团党员同志在疫情防控、乡村振兴、抗洪抢险、抗凝保畅、供水抢修、村村通、组组通项目建设等工作过程中，无畏艰难困苦、迎难而上，在各自岗位上充分发挥模范引领作用。截至目前，集团党员受省级表彰4人、市级表彰4人。
二、着力培养人才强素质。人才是企业发展的第一生产力。集团党委始终秉持“人才强企”战略，坚持多渠道引才、多维度选才、多举措育才，不断为集团实体化转型高质量发展蓄能聚能赋能。坚持多渠道引才。持续落实《市国有企业“十四五”人才发展规划》，始终围绕企业发展需求，积极响应市人社局、市金融国资中心等有关部门号召，采取“走出去”和“引进来”的引才方式，参加人才招聘活动，以及从其他企事业单位商调优秀人才，持续为企业注入“新鲜血液”和企业发展储备人才，建立企业“人才库”。截至目前各类专业技术人才已达到502人。坚持多维度选才。严格按照上级部门要求，积极开展优秀年轻后备干部调研及推荐工作，积极向市委组织部、市金融国资中心推选上报优秀年轻后备干部；强化双向交流互动，坚持把总部人员安排到子公司任职增加基层工作经验，积累储备管理经验，坚持把基层干部交流到总部岗位跟班学习，增强决策的科学性。同时，根据市金融国资中心要求，推荐7名干部到其他市管国企兼任外部董事，真正做到人岗相适、人尽其才、才尽其用的选才目的。坚持多举措育才。为提高履职能力和为民服务办事水平，集团党委积极动员67名优秀年轻同志到市直各单位跟班学习“充电”，三年两次轮换选派25余名技术骨干和优秀人员全职脱产驻村，选派5名干部到区县挂任两年乡（镇、街道）班子副职，还积极组织或督促党员干部职工参加党建、党风廉政、群团统战、人力资源、安全生产、工程建设、项目申报、融资财务等各类专业技术人才培训，进行全方位育才。三年来，共计开展各类培训317班次，育才培训人数规模达9263人次。
三、着力化解债务防风险。始终坚持以“时时放心不下”的责任意识，加强财务监管和债务风险防范化解，开大“前门”、严堵“后门”，牢牢守住不发生系统性风险底线。严格落实预算管理。按照实事求是、客观真实和精打细算过“紧日子”原则，规范收支预算编制、审批、追加（减）及执行。严格执行“无预算不支出”，合理有序安排财务支出，从严控制一般性支出，集中保证重点支出。在防范化解债务风险、保工
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