政府采购管理内部控制制度
第一章 总 则
第一条 为进一步规范本单位（下称单位）政府采购行为，加强单位政府采购工作的管理，有效防控政府采购业务活动风险，提高政府采购业务的规范性、科学性和准确性，依据《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会〔2012〕21号）、《中华人民共和国政府采购法》（主席令68号）、《中华人民共和国政府采购法实施条例》（国务院令第658号）、《政府采购供应商投诉处理办法》（财政部令第20号）等法律法规，结合单位实际与政府采购业务管控要求，制定本制度。
第二条 本制度所称政府采购是指各级国家单位、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。所称采购，是指以签订合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
政府采购管理是对采购预算和计划管理、采购执行管理、采购验收管理等环节的全面管控。
第三条 政府采购管理内部控制的主要任务。
（一）严防廉政风险。针对政府采购岗位设置、流程设计、主体责任等重点问题，细化廉政规范、明确纪律规矩，形成严密、有效的约束机制。
（二）控制法律风险。切实提升单位采购部门的法治观念，依法依规组织开展政府采购活动,切实防控政府采购执行的法律风险。
（三）落实政策功能。准确把握政府采购领域政策功能落实要求，严格执行政策规定。
（四）提升履职效能。落实精简、统一、效能的要求，科学确定事权归属、岗位责任、流程控制和授权关系，推进政府采购流程优化、执行顺畅,提升政府采购整体效率、效果和效益。
第四条 政府采购业务应当遵循公开透明、公平竞争、客观公正、诚实信用的原则，与预算、资产、合作业务结合管理的原则。
第五条 单位政府采购管理的关键环节：
第六条 单位在开展政府采购管理过程中，主要应关注一下风险：
（一）政府采购、资产管理和预算管理之间缺乏沟通协调，采购预算和计划编制不合理，导致采购与业务活动相脱节，出现资金浪费、资产闲置或业务活动未能得到必要的物资保障，进而影响正常业务工作的开展；
（二）政府采购需求审核不严格，需求参数不公允、不实际，可能导致采购的货物或服务与实际需求不符，容易造成采购浪费或不能满足业务需求；
（三）政府采购活动不规范，未按规定选择采购方式、发布采购信息，甚至以化整为零或其他方式规避公开招标，出现舞弊等违法行为，可能导致单位受损受罚；
（四）政府采购方式等变更未经有效审核审批，可能导致采购利益输送、营私舞弊等风险；
（五）政府采购业务档案管理不善，容易导致采购信息失真，监控与查处不力；
（六）政府采购未经有效验收，可能导致采购货物或服务质次价高，偏离采购目标。
第七条 单位政府采购管理的内控目标为：
（一）建立健全政府采购业务内控制度与流程，确保政府采购业务规范合法，采购资金安全有效使用；
（二）建立政府采购预算与计划管理机制，确保政府采购业务符合预算控制，与单位财力匹配，按计划协调进行；
（三）规范政府采购管理，建立部门（岗位）间协调制约机制，实行分级授权审批控制，依法依规组织采购活动，有效防范采购错误及舞弊发生；
（四）加强对政府采购验收和货款支付等重点环节的管理控制，确保采购工作达到预期目标。
第二章 管理机构及职责
第八条 单位政府采购管理实行“决策机构、管理机构、执行机构”三个层次的管理，本着“集体决策、分级执行；标准统一、归口统筹”的原则，具体划分为政府采购决策机构、政府采购归口管理机构及政府采购执行机构三个层级。
第九条 单位党组会是政府采购决策机构，其主要职责：
（一）审定政府采购内部管理制度，研究规范和固化采购程序；
（二）研究决定重大采购事项，审定采购预算和计划；
（三）审核货物类、服务类等重大项目的采购（招标）文件和采购合同，审定单位自行（组织）采购相关事项。
（四）督促各部门按照内部管理制度的规定和政府采购预算办理政府采购业务，协调解决政府采购业务执行中的重大问题；
（五）其他需要讨论、审定的相关采购事项。
第十条 单位采购管理部门是政府采购归口管理机构，其主要职责：
（一）根据国家、自治区有关政府采购的管理规定，拟定单位政府采购制度、标准和规范文件；
（二）汇总审核各部门编制的政府采购预算、政府采购计划、政府采购申请；
（三）初步审核采购需求、采购方式、组织形式以及采购代理机构委托意见；
（四）组织参与政府采购评审及验收工作，负责统筹安排政府采购验收小组相关人员，参加评审和验收相关工作，并拟定相关意见；
（五）负责采购文档的归档与报备工作；
（六）监督检查采购合同签订与履行，协调处理采购纠纷；
（七）其他采购相关工作。
第十一条 单位各业务部门是政府采购执行机构，其主要职责：
（一）申报本部门的政府采购预算；
（二）依据内部审批下达的政府采购预算和实际工作需要编制政府采购计划，提出政府采购申请；
（三）对政府采购文件进行确认，对有异议的政府采购文件进行调整、修改；
（四）对实行公开招标的政府采购项目的中标结果进行确认，领取中标通知书，并依据中标通知书参加政府采购合同的签订，并对相关文件及合同进行备案
（五）提出政府采购资金支付申请；
（六）根据工作需要，参与项目评审和项目验收等事项。
第十二条 财务部门负责单位政府采购预算的汇总及政府采购资金的支付。内审机构负责政府采购执行情况的定期审计与专项审计。
第十三条 单位政府采购业务管理环节的不相容岗位为：
（一）政府采购预算/计划的编制和审核审批；
（二）政府采购申请的制定和审核审批；
（三）招标文件准备和复核；
（四）合同签订与验收；
（五）验收和保管；
（六）付款审批与付款执行；
（七）采购执行与监督检查。
第十四条 政府采购管理流程各环节的管理权限如下：
审批人
权限
事项 经办科室负责人 财务部门 财务部门 经办科室负责人 分管领导 单位负责人 党组会
采购预算与计划管理 审核 拟订 确定采购方式 审核 审核 审批 审议
采购活动管理 采购需求申请 审核 汇总、整理 汇总、整理 审核 审核 审批 ――
代理机构选择 ―― 拟订 拟定 ―― 审核 审批 审议
供应商确定 ―― 拟订 拟定 ―― 审核 审批 审议
第三章 采购预算与计划管理规范
第十五条 单位的政府采购业务遵循“先预算，后计划，再采购”的工作程序，依据年度工作计划和相关配置标准编制政府采购预算，按照已批复的预算确定政府采购计划，按确定的计划实施政府采购。
第十六条 单位采购预算与单位支出预算同步编制，各业务部门在编制本部门政府采购预算时，编制范围需符合政府采购集中采购目录中列举的货物、工程、服务类采购项目，有采购进口产品与政府购买服务的需符合国家相关规定，结合本部门实际政府采购需求与确定的预算支出控制数，将政府采购项目具体细化后填报年度政府采购预算表。
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