在2024年检察院理论学习中心组第十次集体学习研讨会上的交流发言
同志们：
最高人民检察院应勇检察长指出：“高质效案件是办出来的，也离不开科学管理。检察业务管理、案件管理、质量管理要真正关注并推动落实到每一个案件、每一个环节。”一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理是加快推进新时代检察业务管理现代化的内在要求，是实现“高质效办好每一个案件”的重要保障。答好加强“三个管理”新课题，司法实践中应当重点把握好六个方面。
一、加强“三个管理”必须锚定“高质效办好每一个案件”的基本价值追求
“高质效办好每一个案件”是贯彻落实习近平总书记“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”重要指示的检察答案。高质效办案必然要求高水平管理，检察业务管理、案件管理、质量管理必须以高质效办好每一个案件、案件的每一个环节为出发点和落脚点，一体推进、融合互促，适应检察工作高质量发展的更高要求。业务管理重在抓实业务运行中的理念引领、政策引导和业务指导。业务管理要着眼全局，一方面增强“大管理”格局意识，提高政治站位，确保检察业务发展的正确方向，以高质效履职办案为载体做实为大局服务、为人民司法、为法治担当；另一方面增强系统观念，统筹推进业务管理理念、体系、机制、能力现代化，健全完善业务指导、管控、评价、制约监督体系，充分释放检察业务管理现代化的整体效能，支撑和保障检察工作高质量发展。案件管理是业务管理的重中之重，重在促进检察权公正、规范、高效、廉洁运行，推动解决履职办案中影响司法公正和制约司法能力的突出问题，做到权力与责任对应、放权与管权统一、管案与管人结合，以司法责任的严格落实倒逼依法办案、公正司法。质量管理是业务管理、案件管理的重要手段，重在提升“检察产品”的品质。司法公正是检察办案的灵魂和生命，质量管理就是将具体案件作为承载着司法公正的“检察产品”，通过目标设定、源头管理、过程管控、检查评查、纠正改进等方式严格把控产品质量，促进检察办案在程序上更加规范、在效率上更加及时、在结果上更加精准、在效果上更加优良，从而使“检察产品”经得起法律、历史和人民的检验。
二、加强“三个管理”必须遵循司法规律、检察规律
实事求是、遵循规律是我们党的基本领导方法、工作方法，同样是指导检察工作行稳致远的重要法宝。科学的检察管理只有遵循司法规律、检察规律，紧贴检察职能特点，符合司法实践需要，才能把检察管理效能真正转化为推动检察工作高质量发展的强大动力。要立足“法定职责”，坚持严格依法办事，按照“法定职责必须为、法无授权不可为”原则，通过加强“三个管理”促进全面准确履行宪法法律赋予的职责，把法律要求我们做的主动做、做到位、做高效，既不脱离检察职能也不超越检察职权，既不让渡职责也不随意扩张职能。要立足“监督本色”，牢牢把握法律监督这一立身之本，坚持“四大检察”内在统一于法律监督这一根本职责，深化“三个结构比”的研究运用，通过科学管理研判各项检察履职是否全面充分、法律监督短板弱项是否得以加强和改进，不断增强主动监督办案的能力，朝着全面协调充分发展的方向，巩固深化“四大检察”基本格局。要立足“检察一体”，健全一体履职、综合履职机制，纵向上强化上下一体，完善业务指导、跟进监督、接续监督机制，特别是在办理重大、疑难、复杂案件中，上级院要加强对下级院办案的领导监督，排除和抵御外部不当干扰，做下级院的坚强后盾；横向上强化协作联动，优化整合检察资源，完善线索内部移送、案件协同办理、人员一体使用机制，分类探索组建专业化履职团队、打造“全科检察官”，促进“四大检察”融合履职。要立足“客观公正”，准确把握国家法律监督机关和“公共利益代表”的角色定位，把实现客观公正作为加强“三个管理”的价值引领，把恪守客观公正义务贯穿于高质效办好每一个案件和案件的每一个环节中，凡是有碍于客观公正的管理理念都应当予以摒弃，凡是不利于实现客观公正目标的管理流程都应当予以优化调整重塑。
三、加强“三个管理”必须树立正确政绩观
实践中检察管理出现偏差，很多时候是由于政绩观错位。加强“三个管理”必须建立健全有效防范和纠治政绩观偏差的工作机制，推动检察工作回归到高质效办案本质本源上来。要破除考核依赖，深刻领会最高检取消业务数据考核功能的政治考量和价值导向，切实改变简单依赖数据进行考核管理的惯性思维，杜绝“唯指标论”“唯数据论”的机械评价方式，充分发挥业务数据的分析研判和业务指导功能，把管理方式从过于注重数据管理调整到更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来，把“有质量的数量”和“有数量的质量”统筹在更加注重质量上，真正做到让检察官不为数据所困、不为考核所累。要坚持求真务实，克服“浮躁心态”。紧扣一个“实”字履职尽责，管理的重心既要紧盯办案数据、办案过程、办案结果等“显绩”，也要关注主动发现线索成案、接续跟进一体监督、检察建议促进社会治理、矛盾纠纷有效化解等不易显现的“潜绩”，察实情、办实事、务实功、求实效。要坚持担当实干，克服“躺平心理”。取消不必要、不适当、不合理的考核不是减担当卸责任，要持续优化“案”的管理、精简“人”的考核、做实“院”的评价，实现三者同频共振、同向发力，切实发挥正向激励和反向鞭策作用，通过科学管理激活干事创业的“一池春水”。
四、加强“三个管理”必须
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