在国有企业2024年冲刺第四季度会议上的讲话
同志们：
今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务，动员大家进一步统一思想、鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分别汇报了各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项工作，我再强调几点意见：
一、全力完成新签合同额任务指标。10月份是四季度开局的关键时期，也是完成全年目标任务的决胜期。当前已近年底，集团上下要继续发扬“五加二、白加黑”的精神，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。
（一）持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度，把目光聚焦在市场开发和在手项目上，盯紧每一项有市场前景的业务机会，主动出击、多措并举，力争实现新的突破。
（二）紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求，倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战，确保按照节点推进项目建设进度；要加强现场管理，配强管理人员力量，加快项目推进速度；要加大与业主沟通力度，争取政策支持，确保顺利实施。
（三）做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域特点，积极开展市场调查活动，了解客户需求；要利用好各类网络平台资源，加强与客户的联系沟通；要根据前期策划情况，积极跟进招标文件编制和投标工作，力争有新业绩进账。
二、加快项目建设进度，确保完成年度目标
（一）优化项目推进机制。各项目部要对照年度目标任务，梳理剩余工程量和具备施工条件工程量，合理制定月度计划；要强化过程管控和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；要优化班组搭配和人员配置，保障关键线路节点工程顺利实施。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务，倒排工期、细化节点、挂图作战；要抢抓晴好天气，上足人力机械，加快项目建设进度；要做好冬季施工各项准备工作，提前谋划明年春季施工计划。
三、大干四季度，奋力保全年目标
（一）落实收尾工作。各项目部要对照目标责任书要求，全面梳理剩余工程量和具备施工条件工程量；要对照时间节点要求倒排工期、挂图作战；要做好甲供材料使用申请报验工作；要做好项目竣工验收、档案归档等工作；要提前谋划2025年项目布局工作。
（二）做好新项目开工准备。各项目部要提前与相关部门对接沟通，积极办理各项手续；要提前进行施工场地平整、临电、临水及施工道路建设等工作；要做好机械设备采购和租赁等准备工作；要根据实际情况制定详细的施工组织设计和专项施工方案；要提前做好资金筹措和人员调配工作。
四、强化责任落实，加强项目过程管控
（一）优化项目管理模式。各项目部要进一步优化管理体系和制度流程，提升工作效率和管理水平；要明确岗位职责和工作标准，形成权责明确、奖惩分明的责任体系；要建立健全内部考核制度和激励机制，充分调动全员的工作积极性。
（二）加快项目推进。各项目部要对照年度目标任务倒排工期、挂图作战；要强化过程管控和要素保障，及时解决制约工程进度的问题；要做好冬季施工各项准备工作，提前谋划明年春季施工计划。
（三）强化项目监督。各项目部要强化工序管理、质量控制和安全管理工作；要加强对劳务队伍的管理力度，定期开展安全教育和技术交底工作；要做好周边环境整治工作，切实维护好项目建设环境。
（四）做好项目考核。集团督查部门要对照年度目标任务和月度计划完成情况，定期对各项目部工作开展情况进行检查考核；要及时通报检查考核结果，对完不成任务的单位和个人严肃追责问责；要将考核结果作为年度评先评优的重要依据。
五、提升企业效益水平
（一）狠抓生产主动战。各项目部要以“决战四季度”为契机，充分发挥天时地利人和的优势条件，科学安排工作计划和生产组织；要加强现场技术交底和工序管理力度；要严格落实公司各项管理制度和操作规程；要加强质量管理和安全管理工作力度；要全面落实公司降本增效各项举措；要努力完成月度计划和全年目标任务。
（二）坚持营销为王策略。营销部门要坚持市场为先的营销理念，充分发挥本地化优势，深耕细作现有市场；要加强与业主的沟通交流，做好售前技术支撑和服务工作；要积极开展多元化经营和产业融合工作；要加强与政府
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