公司党委书记、董事长理论中心组关于发展新质生产力的研讨发言
同志们：
加快发展新质生产力，是我们党把握新一轮科技革命和产业变革新机遇、推动经济高质量发展的战略选择。奋进新征程建功新时代，就要牢牢把握高质量发展这个首要任务，围绕“打造国内一流工程投资建设运营综合服务商”战略定位，聚焦“质量、效益、规模、品牌、文化”五大发展目标，锚定“一流的工程总承包商”“一流的城市投资开发运营商”“一流的建筑科技服务商”“一流的基础设施集成商”“一流的生态环境修复服务商”等“五个一流”发展愿景，坚定不移推进新质生产力发展，为全力谱写中国式现代化企业篇章贡献力量。下面，我谈几点体会，以供同志们参考。
一、提高站位，充分认识发展新质生产力的重要意义
党的二十届三中全会指出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。当前，企业发展面临新的机遇和挑战，必须坚持问题导向、系统观念、底线思维，着力解决影响高质量发展的突出问题，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。发展新质生产力是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势、推动经济结构优化升级的迫切需要；是坚持以人民为中心的发展思想、满足人民对美好生活向往的现实需要；是统筹发展和安全、实现可持续发展的必然要求。我们要深刻认识到发展新质生产力是事关全局的系统性、深层次变革，是立足当前、着眼长远的战略谋划，必须把发展新质生产力作为一项紧迫任务抓实抓好。
二、聚焦重点，加快培育发展新质生产力的主阵地
加快发展新质生产力是一项复杂的系统工程，涉及领域新、技术含量高、创新难度大。我们以习近平中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕“打造国内一流工程投资建设运营综合服务商”这一战略定位，聚焦“五个一流”发展目标，突出重点领域和关键环节发力，加快培育发展新质生产力的主阵地。
（一）着力提高科技创新能力。我们必须坚定不移地贯彻执行创新驱动发展战略，不断加大对科技创新的资金投入，以确保科研活动的持续性和深入性。同时，我们还需要积极加强与各类科研院所和研究机构的合作与交流，通过建立稳固的伙伴关系，共同推进科学技术的前沿研究。此外，我们应当注重原创性和引领性的科技攻关，鼓励和支持那些能够引领科技进步和产业变革的创新项目。最终，我们的目标是提升科技创新成果的转化效率和产业化水平，将科研成果转化为实际的生产力，推动社会经济的持续健康发展。
（二）着力加快激发人才活力。深化人才强企战略，我们不仅要完善人才培养体系，还要创新激励机制，确保人才的培养与企业发展同步。通过建立一套全面的人才培养体系，我们能够系统地识别、培养和提升员工的技能与能力，从而为企业的持续发展注入新鲜血液。同时，通过优化激励机制，我们能够激发员工的潜能，鼓励他们在工作中发挥最大的创造力和积极性。此外，加强对优秀年轻干部的培养、选拔和使用，对于企业未来的发展至关重要。年轻干部通常具有创新精神和活力，他们的加入能够为企业带来新的视角和思路。通过为他们提供必要的培训和实践机会，我们可以帮助他们快速成长，成为企业未来的中坚力量。同时，通过建立公平、透明的选拔机制，确保优秀人才能够脱颖而出，得到合适的职位和发挥空间。
（三）着力提升数字化改革能力。充分发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用，大力推进数字化改革工作，不断提升企业经营管理智慧化水平。通过深度挖掘数字技术的潜力，我们可以实现对传统产业的转型升级，促进新兴产业的快速发展。数字化改革不仅能够提高企业的运营效率，降低运营成本，还能够增强企业的市场竞争力，帮助企业更好地适应数字经济时代的需求。在数字化改革的进程中，企业需要积极拥抱云计算、大数据、人工智能等前沿技术，将这些技术应用于产品设计、生产制造、市场营销、客户服务等各个环节。通过智能化的决策支持系统，企业能够更加精准地把握市场动态，快速响应消费者需求的变化。同时，数字化转型还能够帮助企业构建更加灵活的供应链体系，提升供应链的透明度和协同效率。
（四）着力增强品牌文化实力。我们将深入实施品牌战略，这不仅涉及对外的品牌形象塑造，也包括对内的企业文化建设。我们将通过各种渠道和方式，积极传播企业的核心价值观和经营理念，让员工深刻理解并将其融入日常工作之中。同时，我们还将注重讲述企业发展过程中的精彩故事，这些故事将展现企业的历史底蕴、创新精神和团队风貌，以此增强员工的归属感和自豪感。此外，我们将通过高质量的产品和服务，不断提升企业的品牌形象和知名度。这包括但不限于优化产品设计，提升服务质量，以及通过有效的市场营销策略，让更多消费者了解
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