集团党委书记、董事长在在全省国资国企高质量发展大会上的交流发言
今年以来，市场下行压力持续加大，行业的不确定性加剧震荡，集团的主要产品，吨煤、吨钢和主要化工产品加权价格累计降幅分别为26.9%、22.7%、12%。面对市场需求下降、产能发展增量空间受限的挑战，我们坚持用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”的四种经营理念，推动高质量发展取得了新成效。今年1-9月，公司实现营收3811亿元，保持稳定增长，实现利润326亿元，同比增长5.4%，完成投资182亿元，上缴税费374亿元，安全生产平稳可控，为全省经济稳增长作出了积极贡献。
一、坚持强化管理，提升核心竞争力。以“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作为突破，推动投资合规向管理决策合规延伸，亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升，成本管理向建立成本管理体系深化，严控非生产性支出向全面预算管理拓展，切实抓好决算清欠、工程超概治理、闲置资产盘活、以及金融投资的有效退出和增强内部协作等工作。57个项目概算节支98亿元、节支率12%，30个项目招标节支6亿元、节支率8%，吨煤、吨钢、度电成本和主要化工产品加权平均成本，在去年下降5.2%、9.3%、1.1%和11%的基础上，今年再降3.7%、7.1%、0.8%和2.2%。累计治理亏损企业89户，清理长期欠款43.3亿元，盘活闲置资产25.6亿元，金融投资退出收回资金85.6亿元，完成内部协作381.4亿元，同比增长17.1%。放大经营管理效能，推动了量的合理增长和质的有效提升。
二、坚持优化结构，增强产业
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